敏捷宣言遵循的原则

敏捷宣言遵循的原则
我们遵循一下原则：
我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
即使到了开发的后期，我们也欢迎需求的改变。敏捷过程是利用变化来为客户创造竞争优势。
经常性的交付可以工作的软件，交付的间隔可以是几周到几个月，当然，交付的间隔越短越好。
在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并相信他们能够完成工作。
在团队内部，最具有效果并富有效率的传递信息的方式是面对面的交谈。
进度度量的首要标准是软件能否工作。
敏捷过程提倡可持续的开发。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
优秀的技能和好的设计能够增强敏捷能力。
简单--使未完成的工作最大化艺术--是根本的。
最好的架构、需求和设计出自于能够自我组织的很好的团队。
每隔一段实践，团队会在如何才能有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。