重读《阿里巴巴离职DBA 35岁总结的职业生涯》有感

今天又看了一下文章，对后面的几段话很有感触。

学习，致敬！

原址如下：

http://www.mysqlops.com/2012/04/17/dba-alibaba.html

仅摘录一部分

在阿里最深刻的，还是职场之道给我的震撼。在此，引用一位PUBER的发帖：

A同学，遇到问题，召集会议写报告搞风险评估，凤凤火火，完事后到处汇报心得，各部门都知道了数据部的功劳。

B同学，遇到问题，默默一个人搞定。
这B同学确实厉害，很多问题都独立搞定，A同学连oracle的pga是啥都不知道，但他就是跟公司的高手们关系好，会求助，会推动。

当你有一天听到领导们背后议论A和B的时候，你会发现，他们一致都比较欣赏A。为什么他们会欣赏A呢？不是B是高手么？因为领导们已经长期不做技术了，观察人更喜欢观察人的沟通协调能力，像

B默默搞定问题，谁也不知道是咋回事，还以为这问题很简单呢。结果呢？B郁闷离职。。。职场故事无新鲜事，类似故事每天都在发生。

以前一直以为是故事，直到见到一个活生生的、传奇般的“A同学”。除了这位Puber提到的，我觉得“A同学”一般还要有一个特长，就是会起名字。一个普普通通的架构，起个好名字，简值

是有化腐朽为神奇的作用啊。

看一些中央领导的简历，升迁之迅速，往往让我惊叹。很多人不惑之年，都做到了高级领导，拥有数套房子和无数个情人，成功进级高帅富他爹。我一直很奇怪，人家都是怎么玩的。自从见

过“A同学”后，我了然了。“A同学们”的成功是很迅速的，他们身轻如燕，稍有青风拂过，便能乘风而起，一飞冲天。

“A同学们”也要有一定的能力，这是基础。但是，和他们的综合实力相比，他们的能力可以忽略不记。

他们可以把GDP搞的很高，但不会把国家搞的很强。

如果一个集体、一个部门甚至一个国家，越来越弱，那一定是“A同学们”太多了。

“A同学”后来跳到另一巨头民企担任很高的职位，依旧是风声水起、威风八面，于是我就知道，哪家民企的发展是到头了。如果以释伽“成、住、坏”三阶段发展论来讲，个人认为哪家民企

的“成”阶段已经过去，进入“住”阶段，如果没有“B同学”大量加入，数年之后，或许就是“坏”阶段了。

个人认为，单以职场发展来论，“A同学”值的效仿。现在的职场，好像春秋战国，即使你所待的“国家”，已经进入“坏”的阶段了，没关系，换一个国家就是。就像春秋战国时一位“士”

人的言论，是当大王、诸候好呢，还是做大臣好呢。当然还是大臣好。一个国亡了，王的结局只有死，但大臣呢，换个地方再做大臣就行了。“A同学们”，永远会受到市场追捧的。他们就像漆黑中

的萤火虫，那样的鲜明，那样的出众，那样的拉轰。

但我向来没有“A同学”的能耐，只能向“B同学”学习了。

将来做企么无所谓，有一点很关键，就是要认清自己的方向，这很重要。做管理？做技术？都行，这世界上有靠管理成功的，也有靠技术发家致富的。

你的目标可以是成为管理者、领导，但不能是“成为好逸无劳又挣钱”的人。不要幻想着每天什么活都不干，上班喝喝茶、扯扯蛋，每月工资高的让我们这些矮穷丑听到都吓的尿裤子。这样

的境界，是要有上一代打下基础才行。如果你进了ITPUB这个论坛，又看到我这篇文章，这足以证明你上一代没什么基础，就不要再做梦了，赶快起来跟我一起用DTrace+GDB研究Oracle原理才是正事

。