项目管理知识体系的构成-5个过程组，9大知识域

项目管理通过执行一系列相关过程来完成，这些过程分布在：核心知识域、保障域、

伴随域和过程域中。

 核心知识域：整体管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理和信息安全管理

 保障域：人力资源管理、合同管理、采购管理、风险管理、信息（文档）与配置管理、知识产

权管理、法律法规标准规范和职业道德规范

 伴随域：变更管理和沟通管理

 过程域：立项、启动、计划、实施、监控和收尾

美国项目管理学会提出的项目管理的知识体系（PMBOK，project management body of knowledge），包括5个过程组，9大知识域。

过程组：启动过程组、计划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。

知识域：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、风险管理。