团队项目开始前的一些事情

团队项目即将开始，尽管还不知道项目怎么个做法，但是团队合作不同于个人研究，想要高效地把项目进行下去，就必须要有一个既合乎整个工程内容，又符合每个人的个人能力的分配方案，同时还要有合理的分配分数的方案。

一方面，分数的分配不能够所有人都在平均分上下徘徊，如果这样将如同生产大队一样，谁都没有积极性，最后的结果就是平时谁都不干活，期限来临的前一天晚上，所有人疯狂的赶工，这肯定不是我们想要的。

另一方面，也不能按照个人的绝对能力评价，尽管我们组的各位组员没有非常大的差距，但是每个人对于编程，对于C#语言的熟识程度不尽相同，按照绝对能力评分对于十分努力学习新知识的人是不公平的。

但是，由于一个项目需要分成各个模块来做，每个模块的实现难度不可能完全相同，每个模块的复杂度和调试难易度也存在差异，这样在分配任务的时候就能够根据各位组员的能力相应的分配任务，这样在一定程度上弥补了个人能力的差异，同时也可以给出一定的评分尺度。

综上，量化指标如下：

任务分配时根据难易度每个人的任务分别给出满分，以最难者为100分，依次递减为95、90、85、85。这个分数即为个人的满分。

每周开一次总结小会，每个人汇报本周的工作内容，其他所有人进行评议，以10分为满分对本周任务打分，团队项目共9周，最后一次对总体完成情况打分，共计没人100分，将得分比例与难度总分相乘得到个人的分数，综合其他方面，如团队博客的工作，知乎论文的工作等等，得到每个人的最终得分。