项目经理在项目各阶段的工作重点

一． 启动阶段

弄清楚项目边界（知道哪些该做和哪些不该做）

识别和分析项目干系人

组建一支能够履行职能的团队

二． 规划阶段

制定项目总体计划

和项目团队成员、客户等项目关键干系人沟通项目总体计划

根据项目关键干系人的反馈改进项目总体计划

项目总体计划得到项目关键干系人的认可

三． 执行阶段

保持和客户领导以及自己领导的沟通

时刻强调以验收为目的的思想，每个任务的最终可交付成果一定要是可以被检查的；时刻考虑如何检查结果、如何向客户交付

控制好需求变更

了解项目的状态，掌握好进度

四． 收尾阶段

做好客户培训和系统验收

项目经验教训总结