话里话外：装备制造业“多变”的按单制造生产模式

博主推荐延展咨询资深顾问柳景慧文章

随着我国装备制造业近些年的迅猛发展，按单制造（MTO II）已经成为该行业重要的生产模式，能更好地满足市场和客户的需求，提高资源的有效利用率。传统的“以产定销”在装备制造业已不再适用，取而代之的是 “以销定产”， “销”伴随市场及客户需求变化而变化，“产”的过程中自然也产生诸多不确定因素，装备制造业按单制造（MTO II）生产模式表现出“多变”特点（传统制造与按单制造的区别示意图如下图1所示）。




一、从客户角度来看，客户需求不确定
装备制造业按单制造产品绝大多数是未定型产品，需要经历较长时间的研发、设计阶段，为不影响生产，企业会选择边设计、边采购、边生产的模式组织生产。这就导致了，在不确定的设计图纸、不确定的技术工艺下制造，必然会出现“多变”的情况。
二、从时间角度来看，生产周期不确定
由于客户需求具有不稳定性，产品设计时间不明确，材料要求多样且多变等，产品的整个生产准备时间很难固定，导致生产周期往往具有不确定性。生产周期不确定的项目需要占用更多的资源，加大了生产控制的难度。
三、从产品角度来看，物料需求不确定
由于要根据订单的要求采购具体的原料，采购的主要原材料大多有明确的订单去向，需要满足该产品的要求。而在生产的过程中，产品材料的属性、规格尺寸，物料的产品结构等需求都有可能发生变化。
因此装备制造企业会面临诸多变量，按单组织生产时具有“多变”性。企业必须配备适合按单制造（MTO II）生产模式的信息化系统，实现对信息的充分共享和对复杂生产过程的实时管控，减少不确定因素对生产造成的高风险、高成本等消极影响。
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