创新工场有哪些失败项目？不要只看着成功

创新工场有哪些失败项目？不要只看着成功

李开复 ，创新工场CEO回答：

失败或碰到挑战的项目也不少。这里不点名，不谈细节，但是谈谈碰到什么挑战（有些已经失败，有些还在努力）：

1、有一个项目由几个很牛的技术人员负责，策划一个很有技术深度的平台，但是初步搭建后，原来认为的潜在客户其实不愿意如此依靠一个第三方的技术平台。

2、有些项目出现创始人不和的问题，都是认识不久的共同创始人，创业前充满激情，甚至彼此互补加分，但是创业后发现彼此的远景或工作方式不符合。如果一位创始人离开，对士气打击较大。

3、有一个项目是一位很优秀的产品经理，但是这个项目成功关键之一是要建立很好的线下合作伙伴关系，而这个关键做不好，产品再好也没有用。

4、有一个项目有一位很聪明的创业者，总是想加新的功能，新的产品线，不够专一，产品推出迭代太慢，错失市场良机。

5、有一个项目过分相信美国的趋势，忽视了在某方面中国的互联网格局已经和美国不同，走了弯路才发现一个美国的良机在中国并不一定存在。

李开复老师的回答非常精彩，总结了一下，大概说的是创业要考虑以下几点？

1. 潜在客户是否真的愿意使用，市场是否真实存在；

2. 创始人是否能坚持，是否理念一致；

3. 关键的、决定核心竞争力的资源是否把握；

4. 是否足够专注；

5. 产品更新是否及时，市场反应够不够快；

6. 是否真正了解本土市场。