关于软件项目中交流的思考
2012-03-23 22:29
260 查看
一.交流的对等性
交流双方要对问题有充分的认识和了解,彼此要对自己的理解进行充分而详细的表述,交流过程中不能因为职位的高低不同而左右对方的客观表述。
二.交流的有效性
交流的主题要明确,最终双方要达成共识,没有共识的交流是无效的,不能做到软件实现中。
三.交流的时效性
交流的问题要有前瞻性,这样才能对后续开发具备指导意义。
四.交流的规范性
交流过程过程中要注意记录,交流的内容要提前准备,要双方提前了解,过程中不要跑题,准备的资料要标准规范。
五.交流的成本
交流是有成本的,因此同类问题最好能够一次性解决,形成决议。
六.交流的范围
交流的范围要界定清晰,边界的输入、输出、内部的逻辑规则、数据规则是讨论的重点。
七.交流的对象
问题交流过程中,最好跟业务专家直接交流,尽量减少中间传话环节。
八.交流的工具
利用多种手段和工具,会议(直接的、间接的---电话/电视会议)、邮件、文档等。交流过程中最好使用双方都能理解的图形描述,如UML等,这样简洁、直观、易懂、减少语言描述的歧义性。
交流双方要对问题有充分的认识和了解,彼此要对自己的理解进行充分而详细的表述,交流过程中不能因为职位的高低不同而左右对方的客观表述。
二.交流的有效性
交流的主题要明确,最终双方要达成共识,没有共识的交流是无效的,不能做到软件实现中。
三.交流的时效性
交流的问题要有前瞻性,这样才能对后续开发具备指导意义。
四.交流的规范性
交流过程过程中要注意记录,交流的内容要提前准备,要双方提前了解,过程中不要跑题,准备的资料要标准规范。
五.交流的成本
交流是有成本的,因此同类问题最好能够一次性解决,形成决议。
六.交流的范围
交流的范围要界定清晰,边界的输入、输出、内部的逻辑规则、数据规则是讨论的重点。
七.交流的对象
问题交流过程中,最好跟业务专家直接交流,尽量减少中间传话环节。
八.交流的工具
利用多种手段和工具,会议(直接的、间接的---电话/电视会议)、邮件、文档等。交流过程中最好使用双方都能理解的图形描述,如UML等,这样简洁、直观、易懂、减少语言描述的歧义性。
相关文章推荐
- 关于软件项目中交流的思考
- 关于软件项目中交流的思考
- [转]关于项目管理、软件开发的一些思考
- 关于软件项目开发的思考
- 关于软件项目的一些思考
- WEB前端:关于项目管理的思考
- **生活**关于对软件的艺术与生活的艺术的思考
- 关于软件项目后期Fix bug的意义之我见
- 救火沉思录--关于项目最后阶段的思考
- 关于软件思考
- 关于近期项目的思考 - 1.画面
- 关于灾备项目建设的几点思考
- AOP在大规模软件开发项目中应用的尝试与思考(转载)
- 关于编写高可靠性的软件(系统)的一些思考
- 关于软件开发团队的一些思考
- 开发平台软件中关于第三方库管理的一些思考
- 关于大中型国企中软件开发项目的管理困难和解决办法
- 关于项目成功的一点思考
- 资料分享-关于软件稳定性测试的思考与实践
- 关于项目管理的思考