17. 你看懂JD背后的真实含义了吗

大公司在网上招聘，会花很大的篇幅描述要找的人应该具备什么样的能力。其实，这是个非常非常好的学习目标，人家都把需要的能力给总结的那么清楚了，为啥不直接照着去完善呢？

当然，我知道很多IT人关心的只是简单的有多少钱，休假多少天，年终奖能有多少，别人提到的能力要求都认为是废话。稍微高一点的，会看看这个职位的发展前景咋样。只有极少极少的人，会对着JD一条一条的分析、思考为什么别人提出这些要求。

其实，叫嚷着迷茫的人，多看看大公司的JD，就会知道应该怎么完善自己，往哪个方向发展了。

大概介绍下2006年我去的这个公司的情况吧，看了就知道人家提出那么多要求不是没有原因的，

1. 资源全球后，虚拟化。做一件事情，项目团队往往是分散在10几个国家的7、8个公司组成。

2. 资源动态化。项目团队中的部分成员是需要根据项目情况动态变化的，你拿不到资源，拿错了资源，项目就会受到严重的影响。

3. 项目复杂化。一个项目往往涉及到位于10几个国家的多个部门的用户。

4. 流程专业化。汽车行业是最早应用IT技术的行业之一，而且因为行业特征，IT技术应用非常深入、流程非常完善。

5. 概念超前。日本公司擅长持续改进，尽量避免公司决策的突然改变。而这个公司不同，会在IT内部运用许多非常前沿的技术和概念，既管理上的，也有技术上的。

6. 和业务紧密结合。IT作为service provide就是为了协助业务部门盈利，怎么体现IT的价值？唯有和业务紧密结合。但是因为市场环境的变化，不可避免的会不断出现IT PM最头疼的变更情况。

7. 分工明晰化。IT的架构非常明确，而且随着公司的战略不断在调整，每个人都必须思考自己的位置在哪里。

还有很多，这里就不废话了。

各位看到了什么？

知道这些问题的答案了吗？

为什么对英语要有那么高的要求？都是老外，不用英语行吗。

为什么要有超强的沟通能力？那么复杂的项目，方方面面的利益，沟通能力不超强，你能摆平吗？

为什么要有丰富的业务知识？ 面对销售的精英，你说你不知道什么叫debate，人家会怎么看你？

为什么要有快速学习的能力？每个项目的情况都不一样，不快速学习能成吗

为什么要有强大的管理能力？那么多事情，那么复杂，没有一套管理理念支撑，完全无法工作。

为什么要能承担压力？被老板、客户骂是家常便饭，有时候项目团队只有你一个人还在坚持，不能承受压力，那就早点走人吧。

为什么要有销售能力？不会销售，你就找不到需要的资源，甚至项目随时可能会被取消。

。。。。。

这些你都做到了，就一定可以在这种环境中生存吗？

No，还有一种更重要的东西。