16. 在新公司的悲剧开始
2012-03-14 10:59
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我在新公司的出场,完全是一出悲剧。 而悲剧仅仅是开始,随之而来的是一系列不适应。
先说说悲剧吧。
我在新公司组织的第一场用户座谈会上,就把未来最关键的客户,也是公司最核心部门的老大给得罪了。
这位老大乃外籍人士,风格是那种非常少见的极端agressive类型。
电话会议的时候,他照例发威,对我提出的方案进行了360度的攻击,包括技术角度,管理角度,甚至英文写作角度。
我那时哪儿见过这种架势,摸不清楚底细,就在电脑上向另一个IT同事抱怨了一下:这个人怎么回事,怎么这么过分?结果过了一会,那个同事打到我旁边另一个电话上,告诉我说,你的桌面还处于共享状态。
我的头嗡的一下爆炸了。
不用说,这位老大看到了我屏幕上的这句话,其它人估计也都看到了。我仿佛能看到他们在电脑那头不屑的眼光,这个新来的PM怎么这么不成熟?
那位老大没说什么,会议就这样继续下去,而我的心中一片茫然,我知道因为自己的愚蠢,我在这个公司将面临一个非常困难的开始。
至于不适应,主要是语言,以前虽然一直在学习英语,但缺乏应用的环境。但这这里,邮件是英文的,所有资料是英文的,老板是不懂中文的,工作中的资源也都是只讲英文的。如果只是英文也就算了,关键还是南腔北调,有印度英语,澳洲英语,美国南部口音,加州口音,英国乡土英语,新加坡英语,。。。。开会的时候,我就彻底傻眼了。
所以这两个事情我很痛苦,
1. 电话里跟别人交流,别人讲什么我听不懂,开会别人在讨论问题,,俺也跟不上。
2. 大量的文档需要用英文整理。经常是我憋1个小时,才像挤牙膏似的挤出1小段。
先说说悲剧吧。
我在新公司组织的第一场用户座谈会上,就把未来最关键的客户,也是公司最核心部门的老大给得罪了。
这位老大乃外籍人士,风格是那种非常少见的极端agressive类型。
电话会议的时候,他照例发威,对我提出的方案进行了360度的攻击,包括技术角度,管理角度,甚至英文写作角度。
我那时哪儿见过这种架势,摸不清楚底细,就在电脑上向另一个IT同事抱怨了一下:这个人怎么回事,怎么这么过分?结果过了一会,那个同事打到我旁边另一个电话上,告诉我说,你的桌面还处于共享状态。
我的头嗡的一下爆炸了。
不用说,这位老大看到了我屏幕上的这句话,其它人估计也都看到了。我仿佛能看到他们在电脑那头不屑的眼光,这个新来的PM怎么这么不成熟?
那位老大没说什么,会议就这样继续下去,而我的心中一片茫然,我知道因为自己的愚蠢,我在这个公司将面临一个非常困难的开始。
至于不适应,主要是语言,以前虽然一直在学习英语,但缺乏应用的环境。但这这里,邮件是英文的,所有资料是英文的,老板是不懂中文的,工作中的资源也都是只讲英文的。如果只是英文也就算了,关键还是南腔北调,有印度英语,澳洲英语,美国南部口音,加州口音,英国乡土英语,新加坡英语,。。。。开会的时候,我就彻底傻眼了。
所以这两个事情我很痛苦,
1. 电话里跟别人交流,别人讲什么我听不懂,开会别人在讨论问题,,俺也跟不上。
2. 大量的文档需要用英文整理。经常是我憋1个小时,才像挤牙膏似的挤出1小段。
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