【学习笔记】互联网产品经理历练之路

刘舒 张婷婷

产品工作人员：UI设计人员、开发人员、测试人员、运维人员、运营人员、设备厂商

产品经理：

规划和定义产品形态，推动产品的研发以及收集分析产品反馈，周期性迭代的对产品进行优化更新；

是一个产品的设计者、执行者以及润滑剂

成功要素：产品的规划、定义、执行和反馈（也是一个互联网产品的全生命周期）的能力

规划：what做什么 & how如何做

行业视野和洞察力：对行业市场及目标用户的准确分析和把握。

熟悉互联网模式：多看、多用、多悟

定义：

信息框架

功能描述

形成完整产品定义

执行：项目管理的过程，要求管理者对项目的开发方式、开发进度以及产品质量进行把控，是产品经理需要具备的核心能力之一。

研发流程选择：瀑布式（Waterfall）、迭代式（Spiral）、敏捷式（Scrum）

关键里程碑：设计完成（Desing Complete）、代码完成（Code Complete）、零缺陷边界（ZBB）、内部发布试用（a-release）、外部发布试用（b-release）、正式发布上线（IDC）

工具：Redmine：项目管理工具

反馈：

如何收集反馈：网站论坛、灰度发布、UE的用户使用调查分析、产品内部植入

其他软实力

沟通能力：逻辑正确性以及分析辨别优先级别的能力

事业心和责任感