敏捷开发学习笔记——产品经理

现在互联网公司的组织架构以产品经理为核心，市场、销售、研发、运营都围着产品经理转。这种架构，其实就是以产品为中心，产品至上。产品做好了，大家都好，而不是围绕着什么公司管理。以为将公司各个部门管理好了，公司就好了，但其实这有什么用？公司只有提供、卖出热销的产品、服务，才能带来现金流，从而生存、壮大。

那么如何开发好的产品？
要根据客户群与商业步调，确定产品的功能，适用范围，用迭代和版本的方式，逐步扩展，将越来越多的用户群纳入其中。刚开始时，要首先考虑适用用户群密集的功能。

我以前，一直不清楚产品经理究竟是做什么的。在我以前的公司，有项目经理，又有所谓的产品经理，不清楚为何要搞这么个角色。其实现在看来，产品经理和项目经理是同一种职位，只不过名称不同。在对外提供软件开发服务，承接一个个项目的公司，就是项目经理；而在互联网公司，做一个个产品，就是产品经理。我以前那个公司，所谓的产品经理其实只是一个美工出身的家伙，按公司的意图，是对各个产品（其实是项目）进行润色的角色。其实一个产品经理应该只对一个产品负责。