项目管理其实可以简单一点——任务分工
2011-11-29 12:19
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虽然我很看重集体的力量,这种力量是伟大的,但任务还得分个先后。就需求和设计而言,必须是有这方面的经验者完成。在这个过程中,大家都可参与,比如提出自己的想法、指出可能更合适的逻辑,但主导思想和大的框架要由专门的人负责。这个人可以是项目经理、部门经理、需求分析师、架构师,实际项目中这个人往往都不是专职的。有了这样的一个人把握方向、结构,然后大家就可以参与进来,发挥各自的优势和主动性,来充实这个框架细节,这个人替大家把把关、做做指导,即使有问题也能及时修正,至少不会影响整体。这样,既保证了项目的安全性,同时也提高了团队参与性(以后就不会有人找借口说:“这又不是我定的需求、我做的设计,我只负责开发或测试”这样的话了:)
需求和设计历来是项目最初的、最终要的环节,古语有云:差之毫厘,谬以千里。开始出现一点极小的偏差,越往后就越难得挽回。因此不管其他任何因素,这两块是决不能马虎,尤其是纵容能力不足的人。就怕一些个自我感觉良好的,在IT界摸爬滚打了好几上十年,于是以为无所不能了,更悲哀的是听不进别人的建议或意见。一个人不行并不可怕,可怕的是他还不知道自己不行。因为一个人不行,还有团队在,三个臭屁将定个诸葛亮;自我感觉良好的人,除了葬送这个项目外,更耽误了一群人。(这样的你一定会碰到,尤其在中国,混日子的人太多)。不扯多了,到此为止。继续下面的...
需求和设计历来是项目最初的、最终要的环节,古语有云:差之毫厘,谬以千里。开始出现一点极小的偏差,越往后就越难得挽回。因此不管其他任何因素,这两块是决不能马虎,尤其是纵容能力不足的人。就怕一些个自我感觉良好的,在IT界摸爬滚打了好几上十年,于是以为无所不能了,更悲哀的是听不进别人的建议或意见。一个人不行并不可怕,可怕的是他还不知道自己不行。因为一个人不行,还有团队在,三个臭屁将定个诸葛亮;自我感觉良好的人,除了葬送这个项目外,更耽误了一群人。(这样的你一定会碰到,尤其在中国,混日子的人太多)。不扯多了,到此为止。继续下面的...
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