企业战略观点：所有的企业都将转型为互联网企业

从企业战略的角度上看，现在是把企业分为两大类的：传统企业和互联网企业。但是企业界并没有一个界定二者的公认的标准。从媒体划分企业的方式或者企业自我认定的大部分方式来看，大致是如果该企业是通过网络来进行市场销售的，就是互联网企业，如果该企业是通过传统市场渠道来进行销售的，就是传统企业。因此在这些所谓的互联网企业中，有很多并没有什么技术含量，并非如外界所理解的那样，必须有高深的网络技术和软件技术。
这种划分其实并不科学。一个企业所需要面对的并非仅仅只有市场问题，在人才、技术、管理等等方面，同样有网络化的问题。全面网络化的深度才决定了企业“互联网化”的深度。仅仅只是进行市场的“互联网化”是不彻底的，甚至可能是完全没有价值的。仅仅只进行市场的“互联网化”类似于给一个人装了一条额外的假肢，最终将导致该部分被相对独立出来，成为一个独立王国，无法同公司其他部分融合为一个有机整体，既不能为其他部门提供什么有价值的服务，也无法借力其他部门来发展自己，公司管理层必须将其作为独立的机构进行完全不同的管理，最终导致管理层筋疲力尽而成为公司进行网络化尝试失败的证据。这种情况将导致传统企业向互联网企业的战略转型无法顺利实现。
但是，所有企业都必将转型为互联网企业。目前，人们的生活已经离不开互联网，随着时间的推移，所有的公司也都将离不开互联网，不依赖互联网而经营的企业将如凤毛麟角，换一句话说，对于大部分行业的企业来说，离开互联网将无法生存。企业的发展将取决于企业的网络化程度。网络化程度高的企业，将在市场的拓展、人才的利用、技术和产品的快速更新、管理的高效、成本的控制、服务体系的完善等方面取得巨大的优势，而没有及时完成互联网战略转型的传统企业，将沦落为社会发展的看客，并最终被市场淘汰。
在这里，有必要纠正绝大部分人的一个错误观念。一般认为像阿里巴巴、百度等是最典型的互联网企业。其实，他们和一般的互联网企业有所不同，他们经营的是互联网平台，是提供所有互联网企业网上生存的手段、工具和空间。平台是互联网发展以后才形成的概念。把经营互联网平台的企业当做一般的互联网企业，使大家产生了这样的误区：传统企业向互联网企业的转型需要强大的网络技术和软件技术背景；需要巨额的投资；需要与阿里巴巴等互联网巨头去展开竞争。其实根本不是如此。传统企业在转型过程中所要面临的竞争，仍然是传统企业。其竞争的内容包括：谁更快地完成了转型；谁的转型做得更好。而类似于阿里巴巴、百度等平台，则是完成转型所需要依赖的最强大的互联网平台，而非自己的竞争对手。
虽然所有传统企业都必须转型为互联网企业，但对于传统企业的决策者来说，这确实是一个巨大的挑战，原因在于几乎所有传统企业战略决策者对互联网都缺乏深刻的系统的认识。这导致的直接结果是将“互联网化”的任务交给具备一定网络技术基础的员工去完成。但这些员工既不可能具备企业战略视野，也没有调配企业相关资源的权限，不可能依据互联网化的实际要求进行系统化的改造。要改变这种状况，唯一的出路在于让企业战略决策者自己形成系统化的互联网理论体系，让企业战略决策者在科学的互联网理论体系的指导下主导互联网化的过程。这就是《互联网战略》培训所要达到的目标。
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