怎样铲除传统企业互联网转型中的十种坑

创业本是一件如履薄冰的修行过程，大多数的创业者是闻声而起，结果发现并未落实产品和服务的本质;一家企业领导人的思维和眼界有多长远，很大程度上决定着团队的发展走向，而团队的执行力更决定着企业的未来前景。

       去年阿里巴巴被爆因“人才战略调整”缩减2015年校招名额后，百度在10月也证实已暂停社会招聘，而腾讯也被传出“暂停外包招聘”。尽管三家都有相关的辟谣与安抚声明，比如人才战略调整，管控模式更新等，但从网上招聘者纷纷爆料被取消面试看，传言当非无中生有。那么，巨头这些压缩招聘的措施到底是否预示着互联网寒冬就要来临呢?毕竟我也不好给出准确的答案，但这确实暴露出整个行业目前的“集体忧郁”，因为从财报上看，三家企业的增速还是相当可观的，而在这一前提下采取压缩策略，说明它们对未来前景调低了预期，存在某些担忧。
 

        数据显示，近几年互联网行业不断呈发展壮大的趋势。互联网女皇 Mary Meeker 发布的互联网趋势报告显示2012、2013、2014年这几年全球互联网用户以约 2 亿的数量稳步增长，全球智能手机用户以约 3.7 亿稳步增长。这也促使许多创业人士纷纷瞄准互联网行业准备大捞一笔，但是结果并非如意。去年年末的O2O泡沫破灭，一大堆O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。2015年初，拒宅网、找好玩儿、徒步狗旅行、果冻旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵护网、36号教室、助考帮等教育O2O先后关闭，房屋网、程途网、亿言堂等房产O2O落寞而去。忽然之间，创业者开始失去信心，开始被不明所以的繁琐缠身，似乎一切都是那么顺理成章，似乎注定失败一样。

        其实，在这些失败的背后，都有着一定的原因，老早就预兆着不会成功。比如创业者的思维和能力。创业者不是执行者，只要努力就可以做出满意的作品。创业者还更应该是领导者，管理能力和超强的思维比亲力亲为的付出更重要。那么，在传统企业转型互联网的过程中，有哪些容易陷入的“坑”呢?

第一坑：老板思维僵化

老板思维僵化主要表现在控制思维、粗放思维、封闭思维、独享思维、怕错思维和规模思维等方面。喜欢控制命令下属而不是关怀，对产品服务缺乏审美精致要求，不接受新事物、不跨界学习，不懂得分享权益给自己的团队，畏首畏尾害怕创新，一味求大而不是做强等思维僵化的种种表现注定了转型困难重重。

第二坑：团队腐朽

团队腐朽主要表现在结构扭曲、组织冗长、执行不力、工厂文化、工具落伍等各个方面。组织体系的臃肿则拖慢了决策速率，同时也缺乏专业电商团队做落地执行，互联网转型势必困难。

第三坑：产品死板

产品冗长，参与感差，表现粗糙、媒体性弱、迭代不足、交互性弱导致产品不易传播，自然转型困难。

第四坑：渠道老化

推广渠道老化，使产品的推广受限。

第五坑：需求变化

消费变革、需求升级、客户异化、信任变动、社群崛起等各种因素导致产品满足不了受众多变的需求，转型受阻。

第六坑：对手跨界打法

转型有一个较大的外界干扰就是来自对手的冲击，价格乱战、新品谍战都会让转型之路变得坎坷。

第七坑：商业模式模糊

差价模式、行业颠覆、数据不足、规划过长、定位不清等因素导致传统企业转型过程中商业模式模糊，转型成功率降低。

第八坑：资金乱放

厂房机器门店让转型尾大不掉，预算结构缺乏依据、跟不上变化，还有就是错误地认为转型电商就是烧钱赚流量，还有一方面就是资金捉襟见肘让转型缺乏动力。

第九坑：培训公司戕害

听信培训公司的理论指导，转型之路是不可复制的，过分的嫁接只能长出歪瓜裂果，甚至不能存活。

第十坑：媒体误导

各种品牌明争暗斗，混淆视听，软文横飞水军当道，给转型中的公司造成了辨别上的困扰。

        以上列举的十个“坑”是在传统企业转型互联网过程中比较常见的，甚至关乎转型成功与否。在互联网大环境下，许多互联网行业的创业者其实对互联网创业并不是特别了解。就如当时的我一样，创业过程中举步维艰，失败了很多次。吸取经验后，现在我想把我的一些经历和一些想法分享出来，只是作为一个借鉴作用，希望对处于互联网创业迷茫期的团队有一点帮助。首先要消除消极心理。

        虽然如今的互联网行业整体发展较为困难，众多企业失败。但不可否认发展空间仍然巨大，完全没有必要因为这个趋势而对自己的创业失去信心。实际上，中国互联网公司是经历过寒冬的。大概在2000年3月到2002年10月间，新生的中国互联网业与全世界同行一起历经了一次大的衰退，两年半时间约5万亿美元的市值被抹去，但随后就迅速恢复蓬勃生机。所以说，短暂的趋势放缓并不意味着互联网的好时代结束。目前大家都是摸着石头过河，没有必要对自己的创业前景感到茫然，有时候很多事情的困难都是自己想出来的，当你去实施起来的时候很多困难也就迎刃而解了。所以，告诉互联网创业者一句话：做永远比想象靠谱。

其次，领导人思维的不断培养。

        有人肯定会问，不应该是团队的培养最重要吗?作为一个失败很多次的创业者，我想用我的创业经验告诉大家，一个完善优秀的团队固然能给创业企业加分，但是不能决定企业创业成功与否，这个是很现实的问题。但是领导人不一样，一个优秀的领导人知道怎样去培养自己的团队，知道如何去谋求公司的发展，也知道如何在创业中进退有度游刃有余，这就是一个成功领导人的思维能力。

        举个简单的例子吧。有这样的三个领导人，一个投钱，公司哪里有财务需要他都能补缺，这样的领导人在公司起步资金短缺的时候固然能暂时保持公司正常运转，但是一味地投钱，对公司整个运营放任不管，结果是失败的。另一个领导人他事事亲力亲为，大小事务都心中有数，也许你会认为这样的领导人是优秀的，但我认为他也许优秀但绝不成功，这样领导公司也不会长久。最后一个领导人，他有一套自己的思维能力培养的方法，运用这样一套方法管理好团队和公司的大小事务，他不需要事必躬亲也能把公司运营的风生水起。

        上面虽是假设，但是这样的三类领导人在我们生活中是真实存在的，可见一个领导人的思维修养的重要性，很大程度上关乎整个团队的生死。作为互联网创业的领导者更要从自身考虑到这个问题，并加以重视，提高自己的思维修养。

那么怎么样进行领导人思维培养呢?这个是有科学严谨的方法可以锻炼的。也是我在互联网知识投资体系中着重介绍的，我把经验归为以下几点：

第一，用标准化的体系管理团队。

我是互联网知识投资体系来管理自己的团队，互联网知识投资体系包括行业分析体系、产品建设体系、产品运营体系、团队建设体系、资本运作体系这五大部分。其中行业分析体系对应市场分析，产品建设体系对应产品策划和技术实施，产品运营体系对应线上运营和品牌建设，团队组建体系对应创始人及团队评估和培养，资本运作体系对应股权设计和融资规划。这五大体系包含了整个企业的每个工作安排。这样每个部门都按照标准化的体系和流程去实施自己的任务，彼此之间又可以相互协作，环环相扣，慢慢的也就培养了员工的团队精神。

第二，精益创业和系统化的流程相结合。

精益创业改变了过往“十年磨一剑”式的长期研发模式，因为长期研发有可能发现花费了大量人力、物力和时间所开发出的产品，实际上并不是客户所需要的。这种巨大的浪费除了会给创业者、企业带来巨大的经济损失之外，还对团队的士气形成巨大打击，不少团队成员会纷纷出走。而精益创业所采用的“频繁验证并修改”的策略，确保不会在客户认可之前投入过高的成本。这也解决了许多新兴互联企业普遍存在的资金紧张的问题。

第三，战略思维，预见所没有见的事情。

我听过一个故事，大概的意思就是说一个领导把他的团队新成员带到一扇面山的窗户前，问他们能看到什么，大家都描述了自己看到的景色。又问他们看到了山后的什么，大家都垂头丧气说无法看到山后的东西。“你不是领导者，否则，你一定能看到山背后的东西”，这就是这个故事告诉我们的道理。

最后，告诉互联网创业者第二句话：方法比苦力靠谱!