敏捷开发产品管理系列之二：产品版本规划

本文是敏捷开发产品管理系列的第二篇。（序言及设立迭代目标，产品版本规划，产品用户群规划，新产品研发，预估会议，Product Servant，Product Owner团队，产品线管理）

本文是一篇旧文，原名为《“迭代期内无变更”与敏捷开发产品版本规划》，因符合本系列内容，做相应修改后重新编排发出。

迭代期间无变更？

支持派说：对，如果经常变，我们怎么开发啊。

反对派说：不对，敏捷开发不能上来就确认了需求，要的就是在开发中逐步了解需求，怎么可能不变呢。

只在开发层面，这个问题无解。让我们站在产品版本规划的高度来看这个问题。

基于商业目标的产品版本规划

下个产品版本（或下个迭代）中到底应该有什么功能？最重要的功能？最基础的功能？当前可能实现的功能？已经弄清楚的功能？

这些角度都是基于技术活动而非市场目标来制定的，都有其局限性。

其实，每个产品的版本都是企业的一步棋：在某个时间，推出某些功能，满足某些需求，获取某些客户，打败某些对手，取代某些产品。

若认同了这一点，则早在产品版本规划的时候，就应该确认此版本中应该大致包含哪些功能，而非到迭代计划会议或迭代中才会确认，更不会在迭代中间发生变化。

这样看来，“迭代期间无变更”指的是：“不应该到迭代开发已经开始了还没明确要开发什么功能”（What问题）；而不是：“应该在迭代前把需求弄明确，一旦开发了就别改动了”（How问题）。

产品版本规划步骤图

产品立项 ------------------------------------------- 在这个时候大致规划出路线图，走多远，多久，走到哪里

V1.0 --------------------------------------- 在这个时候明确规划处这个版本要做哪些功能（未必到达故事点的粒度）

Sprint1计划会 --------------------------------- 在这个时候达到故事点的粒度，且从技术角度思考可以先做什么后做什么

日常工作 ----------------------------- 细化做成什么样子，随时可以变，但基本不会大量扔掉或换掉什么功能了

Sprint2计划会

……

Sprint Release ----------------------- 在这个时候，无论技术顺序的先后，所有V1.0的功能都做完了

V2.0 --------------------------------------- 根据市场反馈，调整产品路线图

V3.0 --------------------------------------- 继续

从这一点上，敏捷产品版本规划的目标与设定迭代目标的初衷相同：在“事先计划防止返工”与“随机应变防止想太多没用上”之间找到平衡，降低浪费。

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