如何评价个人在软件开发团队中的绩效
2011-09-09 14:03
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我认为一个有效评价手段应该达到以下目的:
1、 对团队:让整个团队进入愉快高效工作状态
2、 对“高手”:奖励干活多干活好的人
3、 对“低手”:从制度上杜绝磨洋工的现象
4、 对“中手”:提供工作认真但是水平有待提高的成员生存成长空间
一个团队,总是有着各种各样的人,每个人在这个团队里都是主角。为了团队,他们有着相同的目标,但却担任着不同的角色,做着不同的事情。正因为每个人都做不同的事情,所以我们很难在定义一个统一的标准来评判个人在团队中的绩效。
在软件开发中,每个人各司其职,有项目经理,有开发人员,有测试人员,还有设计师。如果单纯的通过代码量来评判个人绩效,那PM早就被开除了;如果只通过结果来判断,那测试人员无疑是最吃亏的。那么,怎样才是一种有效的评价手段呢?
经过一晚上的热烈讨论,我们团队决定采用以下的方式来评判个人绩效,主要分为组内评分与组外评分。
1、 组内评分(70%)
组内评分采用5个审核点,分别为
1) 任务完成度(20%)
任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而评判,只要所有任务都按时完成,便可获得满分,如未完成,不论任何理由,都无法获得满分。
2) 任务完成质量(50%)
任务完成质量是一个人任务完成的质量评价,有些人草草应付,有些人精益求精,结果肯定是不一样的。同样是读取数据库,有人只需要0.1秒,有人却要10秒,这对产品质量的影响不言而喻,因此这一块在评分中占有最大的比例。
3) 代码规范程度(15%)
代码规范程度是用于约束我们每个人编写代码的可读性,增强可维护性。如果命名不规范或全篇无注释,无格式,这会让做code review的人非常痛苦的。
4) 工作态度(15%)
工作态度非常重要,那怕最后的结果不太好,只要态度一直认真,大家有目共睹,这一块都可以获得满分。相反,若完成了任务,但态度很随意,这一部分则无法获得满分。
5) 热心程度(5%)
热心程度为附加分,对于一个团队,每个人都会做出自己的贡献,对团队热心的人,大家都看得到,这部分是工作态度的补充体现。
2、 组外评分(30%)
在项目分阶段结束时,我们组内会组织统一的报告,用来介绍自己在这一阶段开发所做的工作。我们会请部分外组人员或专业人士来听取我们的报告,根据我们报告所展示的东西对我们每个人打分评价。这部分并没有统一的审核点,但主要还是考核工作的质量及个人对其工作的评价。
1、 对团队:让整个团队进入愉快高效工作状态
2、 对“高手”:奖励干活多干活好的人
3、 对“低手”:从制度上杜绝磨洋工的现象
4、 对“中手”:提供工作认真但是水平有待提高的成员生存成长空间
一个团队,总是有着各种各样的人,每个人在这个团队里都是主角。为了团队,他们有着相同的目标,但却担任着不同的角色,做着不同的事情。正因为每个人都做不同的事情,所以我们很难在定义一个统一的标准来评判个人在团队中的绩效。
在软件开发中,每个人各司其职,有项目经理,有开发人员,有测试人员,还有设计师。如果单纯的通过代码量来评判个人绩效,那PM早就被开除了;如果只通过结果来判断,那测试人员无疑是最吃亏的。那么,怎样才是一种有效的评价手段呢?
经过一晚上的热烈讨论,我们团队决定采用以下的方式来评判个人绩效,主要分为组内评分与组外评分。
1、 组内评分(70%)
组内评分采用5个审核点,分别为
1) 任务完成度(20%)
任务完成度是根据一个人任务完成数量的多少而评判,只要所有任务都按时完成,便可获得满分,如未完成,不论任何理由,都无法获得满分。
2) 任务完成质量(50%)
任务完成质量是一个人任务完成的质量评价,有些人草草应付,有些人精益求精,结果肯定是不一样的。同样是读取数据库,有人只需要0.1秒,有人却要10秒,这对产品质量的影响不言而喻,因此这一块在评分中占有最大的比例。
3) 代码规范程度(15%)
代码规范程度是用于约束我们每个人编写代码的可读性,增强可维护性。如果命名不规范或全篇无注释,无格式,这会让做code review的人非常痛苦的。
4) 工作态度(15%)
工作态度非常重要,那怕最后的结果不太好,只要态度一直认真,大家有目共睹,这一块都可以获得满分。相反,若完成了任务,但态度很随意,这一部分则无法获得满分。
5) 热心程度(5%)
热心程度为附加分,对于一个团队,每个人都会做出自己的贡献,对团队热心的人,大家都看得到,这部分是工作态度的补充体现。
2、 组外评分(30%)
在项目分阶段结束时,我们组内会组织统一的报告,用来介绍自己在这一阶段开发所做的工作。我们会请部分外组人员或专业人士来听取我们的报告,根据我们报告所展示的东西对我们每个人打分评价。这部分并没有统一的审核点,但主要还是考核工作的质量及个人对其工作的评价。
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