Scrum——一种用来完成项目的创新方法

原文地址：http://www.scrumalliance.org/learn_about_scrum
Scrum是一种敏捷框架，可以完成复杂的项目。Scrum最初来源于软件开发项目，不过同样适用于任何复杂、创新性的工作，可应用到数不尽数的场合。Scrum框架看起来非常的简单。

用半分钟的时间来认识一下Scrum框架

Product Owner（产品负责人）创建按优先级排列的任务清档，称之为Product Backlog（产品订单）。
在Sprint Planning（冲刺计划）过程中，团队从Product Backlog中选择一部分在本次Sprint中要完成的任务，这部分任务称之为Sprint Backlog（冲刺订单），并决定如何实现这些任务。
一个Sprint是一定的时间段，团队在这个时间段内（通常为两周）需要完成规定的任务，但是每天都需要检查任务的进度（Daily Scrum，每日Scrum）。
ScrumMaster（Scrum主管） 需要持续让团队关注任目标。
在一次Sprint结束时，其工作成果是潜在的可交付的（Potentially Shippable），要么可以交付给客户，要么可以放到货架上，要么可以给利害攸关者进行演示。
Sprint以Sprint Review（Sprint评审）和Retrospective（回顾）结束。
在下一个Sprint开始前，团队选择另一个Sprint订单，然后再次开始工作。

持续上边的过程，直到完成了Product Backlog中的所有内容，或者是预算用完了，或者是到了最后期限。不同的项目具有不同的里程碑标志。无论是什么原因导致工作停止，总是可以保证完成了项目中最有价值的任务。

一些详细的定义

Product Backlog（产品订单）: 产品订单具有动态性，在项目过程中，可以随时添加删除订单中的项。其具有优先级，首先需要完成优先级最高的项，并且其会逐渐细化，而低优先级的项会有意的使其比较粗（颗粒度）

Sprint Backlog（Sprint订单）: Sprint订单来自于产品订单，这些订单是经过团队协商的，并且团队承诺在本次Sprint时间盒中会完成的任务。Sprint订单中的每一项会进一步细化，并且分配给团队成员来完成。团队成员通过协作来完成Sprint订单，每天会议（在每日Scrum中）来共享困难和解读，并相应更新Sprint订单和燃尽图。

Potentially Shippable（潜在可交付的）: 这意味着增量/交付物可以发布给客户。产品负责人决定何时发布哪些功能或交付物。