一个失败的领导者对一年多管理工作的反省悔过

反省悔过书

一个领导者，除了拥有强大的能力和敏锐的眼光之外始终要保持稳重、从容、淡定，管理工作中遇到困难时要想办法、用技巧、用专业的态度让对方折服、用尽职自律的作风影响它人，而不是使用蛮力和怒火使对方服从。

反思自己这一年多在公司真正带团队，管理部门的经历，我把它分为三个阶段来描述：

第一阶段：[/b]用专业能力、专注无私奉献的精神赢得团队的尊重、上级的信任。

第二阶段：[/b]粗糙的管理技能，错误的处理上下级之间的距离，无法控制自己情绪加上遇事后的义气用事导致管理混乱，无法井然有序的完成任务。

第三阶段：[/b]无法充分贯彻公司战略意图，致使无法跟上企业快速转型的步伐，使得本部门的工作导致公司运作的被动；与各部门欠缺沟通致使与新的结织架构中各部分脱节；没有保持与团队队员的密切沟通与关注，使得部门内部管理变得非常困难。

起初的专业能力和负责的态度使我赢得尊敬但是却没有把握住公司给予的机会在管理岗位上继续保持成功，这次的失败辜负了了总经理和其它员工对我的信赖。自进入公司以来一直在等待的机会从手里溜走也让我深感懊悔难过。

最终总结，对管理岗位所需的各方面条件认识和准备上的不足是导致失败的原因。事实证明从前对这个岗位的认识太肤浅，太幼稚，我并没有充分准备好胜任这个角色所需的要各方面能力大度、包容、严谨、稳重、勤奋、方法这些方面都达不到这个岗位所需要的。

我对这些性格上的缺陷进行深刻的反省，在以后的工作中对这缺失的这些性格和能力精雕细琢，希望有一天再次回到这个岗位时能够担当重任。