一段失败的管理经历，养成爱加班低效率工作习惯的人管理真的很累

    四年以前，我来到杭州，很不幸的进入一个拥有超级加班文化的公司，我任部门负责人，也就三五个人，相当于小组长。
    加班在中国大多数企业都会存在，但像这样的加班文化我只能说郁闷，事情不是很多，但就是要天天熬时间，对当时的我也好，现在的我也好，是不想做，也不想熬的。所以我想着改变团队，尽量把工作量规划的更合适，有些强制性的让他们早点下班，效果也是明显的，工作效率提升也非常明显，但其中有一个伙伴就是调整不过来，基本和原来一样，找他谈过很多次，但结果还是一样，上班工作效率低下，一直加班，加班有时工作，有时看视频，软的不行，硬的也不行。我能做的都尽力去做了。没办法的情况下我去申请增加一个同岗位人员，当时的思想是因为原来那个岗位只有他一个人，增加一个人让他们竞争，工作量上因为他的效率一直很低，现在哪怕他努力做也一时半会完不成，增加一个人也算合理。但遗憾的是老板没有批，还用部门创造的价值低把我痛骂了一顿。没办法，更多的还是鼓励着这个加班到晚上八九点，完成的工作量不到半天的孩子断续努力工作。最后老板把这个唯一资源也调走了，说是半个月，拖到2个月还不还人，也不给招人，这边事情拖着没办法处理，和老板沟通多次无果后，我离职告终，离职期间被拖了两个多月，最后是骂老板不是男人后他发火才在两周后离职的，离职时被借走的人快4个月，借人的部门工作量没有变化，工作一直无法完成。

总结下这段经历：

1、当老板不信任或着不重视你的团队的时候，你做的努力他只会停留在看见，永远不会认同。

2、长期习惯性加班的后遗证会非常严重，千万别认为加班能提高生产力，短期也许是，长期来说很可能是降低生产力的。

3、有些孩子因为加班习惯了，你是很难改变他的习惯的（我失败了）。

4、老板把你部门的拼图中唯一资源调走没在约定的时间还回来，也没有另外和你讨论事情，也没给解释，那么你就走吧，你们部门被抛弃了，等着你们部份或全部走人，他才另外安排。

5、千万不要借团队中的唯一资源，要么把工作拿过来你安排，不然会对团队影响很大。

6、我的管理失败，既然人借出去回不来，这绝对是我的管理失败，对这个加班伙伴要求有些苛刻了（因为他已经几乎不可能在8个小时的工作时间里完成4小时的工作量，而我确在希望他能在8小时完成至少4小时的工作量）。

7、这句对BOOS们说的：加班最好是在需要的时候，18小时的工作时间有的时候会小于8小时的工作量。

    养成加班习惯的员工有些真的不好管理，当他们认为他们只要干18个小时，还是不完成8小时工作量的时候，对团队对他自己都不好，但他就是愿意选择18个小时的工作时间，而不是完成8小时的工作量。老板对我有意见是因为我半强制的要求不加班，虽然完成的工作量上比原来算上加班多了很多，但其它部门都在加班，就我们先走了。

虽然工作不是很愉快，但还是需要感谢老板给我的这个工作机会，因为团队有些问题，我才得到成长，最后结局不是非常好，但这段经历值得拥有，最后离职前还把老板骂了通^_^，有些不厚道，但老板应该理解我的处境。