《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读

• 谁在管理团队中的个体？

• 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统

– 自组织团队的潜在问题

– 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？

– 敏捷生态系统


同行压力（兼谈敏捷团队，绩效管理，自组织团队）


敏捷生态系统：2009敏捷中国大会上的演讲稿

– 大团队/强分工下易受影响的生物

• 习惯性分工与事实性分工

• 大型团队：139团队模型（上）

– 人员构成


139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）

– 大型团队的计划会估算实践

– 大型团队的日常工作实践

• 松结对编程


需要大量设计的软件如何进行敏捷开发

– 大型团队的每日立会实践

• Scrum of XPs

• 强分工团队：139团队模型（下）

– Product Owner团队

• 策划团队/产品团队

– 强分工团队的计划会实践

– 强分工团队的每日立会实践

– 强分工团队的跟进过程


敏捷开发中“可运行软件”的评审标准（兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制）

– 强分工团队的日常工作实践

– 敏捷开发的团队观

• 139团队的建立与绩效考核

– 不同位置的人选


如何打造139团队（不同层次人员的选择与培养，大型研发团队，大型敏捷开发团队）



– 按团队结构进行绩效考核

• 不同行业的考核差异

- 不同位置的非物质激励
绩效管理：软件开发团队的非物质激励机制



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