《现实世界的敏捷开发-大型敏捷研发团队》培训课程扩展阅读
2011-07-01 11:49
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• 谁在管理团队中的个体?• 从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统 – 自组织团队的潜在问题 – 敏捷Scrum是怎样解决这些问题的? – 敏捷生态系统 同行压力(兼谈敏捷团队,绩效管理,自组织团队) 敏捷生态系统:2009敏捷中国大会上的演讲稿– 大团队/强分工下易受影响的生物 • 习惯性分工与事实性分工 • 大型团队:139团队模型(上) – 人员构成 139团队(大型研发团队,大型敏捷开发团队,大型团队结构,敏捷绩效管理)– 大型团队的计划会估算实践 – 大型团队的日常工作实践 • 松结对编程 需要大量设计的软件如何进行敏捷开发– 大型团队的每日立会实践 • Scrum of XPs • 强分工团队:139团队模型(下) – Product Owner团队 • 策划团队/产品团队 – 强分工团队的计划会实践 – 强分工团队的每日立会实践 – 强分工团队的跟进过程 敏捷开发中“可运行软件”的评审标准(兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制)– 强分工团队的日常工作实践 – 敏捷开发的团队观 • 139团队的建立与绩效考核 – 不同位置的人选 如何打造139团队(不同层次人员的选择与培养,大型研发团队,大型敏捷开发团队)
– 按团队结构进行绩效考核 • 不同行业的考核差异 - 不同位置的非物质激励
绩效管理:软件开发团队的非物质激励机制
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