CMM2级 软件项目计划的实施过程

软件项目计划的实施流程图：

应用软件项目计划的目的就是要制订完整的、易于理解的项目计划，改进成本和日程，预计并文档化项目活动。

软件项目计划可以有多种实现过程，其中一种实现过程把软件项目计划分为六个阶段。





（1） 计划初始阶段
该阶段的任务是首先要确定一位软件项目经理，然后由项目经理检查项目的工作说明，明确初始需求，对成本、资源和日期需求进行初步估计，指明项目的初始风险和限制，收集初始的计划数据，成立计划组并且指定项目负责人。
（2） 制定软件开发计划SDP
该阶段的任务是软件项目计划组检查软件开发计划的实际例子，选择制订计划的样板，分析安全存在的总是提出修改意见，把SDP样板修改成适合本项目的SDP，提交SDP草稿。
（3） 对SDP草稿进行审查和批准
该阶段的任务是项目计划负责人与项目的风险承担者一起，对SDP草稿作一体化的修改更新，为SDP确定正式的承诺，提交基本SDP和最终SDP的文档检查报告。对SDP制订过程中出现的需求改变或者是新的过程定义需要报告给软件工程过程组SEPG。
（4） 实施软件开发计划
该阶段的任务是项目人员执行软件开发计划规定的任务，开展相应的活动。在这一过程中，要执行软件质量保证SQA，检查软件质量报告。同时进行项目跟踪和监控SPTO，确保计划的完成。
（5） 软件开发过程的度量和评价
该阶段的任务 是在实施过程中根据开发人员提出的意见，找出计划和执行情况的差距，找出造成差距的原因，对过程提出修改意见，估计改进后的效果，为重新制定软件开发计划SDP提供根据。
（6） 修改SDP
该阶段的任务是在分析过程改进后的影响，决定是否需要对SDP进行修改，提交SDP的问题报告和修改意见。
从软件项目计划的过程中可知，软件项目计划的成熟程度是在计划的制定与执行过程中，通过不断总结经验逐步提高。