别做长期的商业计划 推荐
2011-07-25 00:35
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除非你是先知、算命先生,否则长期的商业计划那是一种幻想。
通常你打算做一个长期计划时,正是你刚开始做某事时,但刚开始做某事时,正是做重大决定最糟糕的时间。
我经常听到某个产品的计划:1月完成某某功能,2月完成什么功能,... ,11月完成××功能,12月上线...
这个产品可能是全新的,从未有过的产品,那么你怎么确定这个通过1年时间研发,产品上线后就一定会被市场认可呢?赌一次?如果你对这个产品有经验,那你之前的产品一定是个不成功的,如果之前的产品是成功的,为什么还要重新再做一个。你可能是通过市场实践后,知道了上一个产品失败的原因,所以计划重做一个,但这个新产品过了一年后,可能竞争对手已经占领了,或已不适应现在市场环境了。
我并不是说不要做计划,而是别做太久远的计划,不必深思熟虑即将到来的阻碍。在我身边,我没有发现一个公司能按着自己制定的一年商业计划执行下去的。我们会常常听到这句话,“计划没有变化快”,说明市场、环境、对手、经济等,不会按着你猜想的方式发展。
那么你一定会问我,那就别做计划了?不是的,你决定好你这周该做的,而不是今年。弄清下一件重要的事,然后去做,根据现在的环境、市场、对手,找出做这件事情正确的方向,去做就行,别太超前。
我们怎么做的?我们非常认同敏捷开发的思想,会在最短的时间出第一个版本,把它推向市场,看看市场的反应,然后根据客户的使用,调整后面产品开发的的重点,这样我们的产品不会脱离市场的方向。
没有计划的工作看起来很可怕,但盲目按着计划走不管现实环境则更可怕。所以现在就开始做你最迫切的事吧,别把它计划到明天或是后天了!
通常你打算做一个长期计划时,正是你刚开始做某事时,但刚开始做某事时,正是做重大决定最糟糕的时间。
我经常听到某个产品的计划:1月完成某某功能,2月完成什么功能,... ,11月完成××功能,12月上线...
这个产品可能是全新的,从未有过的产品,那么你怎么确定这个通过1年时间研发,产品上线后就一定会被市场认可呢?赌一次?如果你对这个产品有经验,那你之前的产品一定是个不成功的,如果之前的产品是成功的,为什么还要重新再做一个。你可能是通过市场实践后,知道了上一个产品失败的原因,所以计划重做一个,但这个新产品过了一年后,可能竞争对手已经占领了,或已不适应现在市场环境了。
我并不是说不要做计划,而是别做太久远的计划,不必深思熟虑即将到来的阻碍。在我身边,我没有发现一个公司能按着自己制定的一年商业计划执行下去的。我们会常常听到这句话,“计划没有变化快”,说明市场、环境、对手、经济等,不会按着你猜想的方式发展。
那么你一定会问我,那就别做计划了?不是的,你决定好你这周该做的,而不是今年。弄清下一件重要的事,然后去做,根据现在的环境、市场、对手,找出做这件事情正确的方向,去做就行,别太超前。
我们怎么做的?我们非常认同敏捷开发的思想,会在最短的时间出第一个版本,把它推向市场,看看市场的反应,然后根据客户的使用,调整后面产品开发的的重点,这样我们的产品不会脱离市场的方向。
没有计划的工作看起来很可怕,但盲目按着计划走不管现实环境则更可怕。所以现在就开始做你最迫切的事吧,别把它计划到明天或是后天了!
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