SI-02组织级(繁多.复杂.大型项目)IT项目管理

&前言背景

² 一个项目，用PMBOK进行管理；二个关联项目，用项目集管理；三个项目，用项目组合管理；那么一群项目、一个部门的项目、一家企业的项目如何进行管理呢？
² 大项目、多项目、复杂项目、及组织级项目管理与一般项目管理相比。项目的规模大、周期长、费用多、复杂程度高、综合性强、涉及到干系人关系复杂，而某些组织则可能在同一时期承担多个项目，项目之间也许相互关联，也许互相独立。为了资源的优化配置，实现组织利益最大化，如何进行大型复杂项目管理或多项目管理，从而最好地实现组织的全局战略目标。
² 本课程将通过学习通用的项目管理基础知识，PMI单项目管理(PMBOK2008)、项目集、项目组合、组织级项目管理(OPM3)系列知识，分享国内两家大中型企业(1000人以上)十年PMO与PM建设与经典项目的经验教训，借鉴国外IBM、HP一些成熟项目管理最佳实践，建立组织级项目管理架构体系，研讨大项目、多项目、复杂项目、及组织级项目的管理之道。
² 通过本课程，将使你学习项目管理系统知识，了解项目管理体系的建立方法，掌握项目管理组织架构、项目经理团队管理的技能，获取大项目、复杂项目的常见管理之道，帮助项目经理、组织应对大型及复杂项目与多项目管理，从而实现战略目标。
&课程对象
[align=left]² 负责企业项目管理体系的副总裁、副总经理、项目管理总监；[/align]
[align=left]² 项目管理部(PMO)经理、项目总监、高级项目经理、项目经理，项目管理工程师；[/align]
[align=left]² 各类研究组织级项目管理或兴趣爱好者。[/align]
&课程时间
² 12小时/2天
&课程目的
² 学习通过大型及复杂项目和多项目的管理进行运营的理念，认识项目组合、项目群和项目层面经理间的互动。
² 大型及复杂项目和多项目管理报告及对于组织项目群和项目的作用。
² 明确大型及复杂项目和多项目管理在组织结构和战略组成中的角色，分清项目的轻重，并有效安排、调度共享资源的分配，提高投资回报率。
² 从战略高度理清组织级项目管理规划思路，从操作层面培养组织级项目管理建设能力，从实战角度分享组织级项目管理建设经验。
² 快速提高企业资源利用率，创造高效运转的成效企业，创建组织级项目管理体系。
² 提供如何支持及复杂项目和多项目管理报告，以及如何帮助组织的项目群和项目的具体工具。
&特色收益
² 从实战的角度，从企业的实例，探讨组织级项目管理体系规划建设，远离空洞的理论说教；
² 分享您身边的、和你规模、能力水平相近的企业实践案例，贴入您的实践环境；
² 有层次的、多方位地，剖析组织级项目管理架构体系。
&课程大纲
[align=left]第1部分 项目管理基础知识[/align]
[align=left]通用项目管理基础知识[/align]
[align=left]a) 项目管理的历史发展[/align]
[align=left]b) 现代项目管理应用的扩展[/align]
[align=left]c) 中国文化背景下的项目管理[/align]
[align=left]d) 现代项目管理的理念和方法[/align]
[align=left]项目管理成熟度模型[/align]
[align=left]e) 单项目管理PMBOK2008简介[/align]
[align=left]f) 项目集[/align]
[align=left]g) 项目组合管理[/align]
[align=left]h) 组织级项目管理模型(OPM3)[/align]
[align=left]研讨：对于大型及复杂项目和多项目的认识。（首先第一个，或任选一个）[/align]
[align=left]何为大型项目，大在哪里？何为多项目，多在哪里？组织级项目与单项目、多项目、大项目的区别？[/align]
[align=left]第2部分 组织级项目管理方法[/align]
[align=left]项目管理流程划分与制定[/align]
[align=left]i) 项目流程划分与制定策略[/align]
[align=left]j) 设计项目管理流程[/align]
[align=left]关键性流程[/align]
[align=left]运营性流程[/align]
[align=left]支持性流程[/align]
[align=left]k) 评估和持续改进项目流程[/align]
[align=left]& 实证分析：IBM公司项目管理流程再建之路[/align]
[align=left]组织级项目管理体系建设[/align]
[align=left]l) 企业管理体系与项目管理体系的差异性分析分析[/align]
[align=left]m) 基于过程改进的项目管理体系规划思路与方法[/align]
[align=left]n) 组织级项目管理体系建设的步骤与方法[/align]
[align=left]& 课程研讨：[/align]
[align=left]n IBM组织级项目管理体系的挑战与机遇[/align]
[align=left]n IBM组织级项目管理体系如何体现价值[/align]
[align=left]系统(PMIS)规划与建设[/align]
[align=left]o) 组织级项目管理系统PMIS规划、建设、运营[/align]
[align=left]p) IT软件企业的项目管理信息化建设[/align]
[align=left]& 实例展示：JN项目管理信息化平台[/align]
[align=left]第3部分 项目管理组织与团队[/align]
[align=left]PMO与组织项目管理架构[/align]
[align=left]q) PMO与组织项目管理架构设计思路[/align]
[align=left]r) PMO职能与实际演进路径[/align]
[align=left]s) 如何设计PMO与组织项目管理形式[/align]
[align=left]& 实证分析：矩阵式项目管理架构的优劣势分析[/align]
[align=left]项目经理队伍建设与管理[/align]
[align=left]t) 项目经理能力模型[/align]
[align=left]u) 项目经理分级管理[/align]
[align=left]v) 项目经理绩效考核[/align]
[align=left]w) 项目经理职业发展规划[/align]
[align=left]& 课堂研讨：项目经理的职业化发展及企业项目经理EPMP资质管理规范[/align]
[align=left]组织项目管理文化氛围营造[/align]
[align=left]n 项目管理文化的含义[/align]
[align=left]n 项目经理每月论坛[/align]
[align=left]第4部分 案例研讨[/align]
[align=left]1、是否有必要建立组织级别项目管理体系？它对大型及复杂项目和多项目有什么作用意义。[/align]
[align=left]案例证明：IBM组织级项目管理体系的挑战与机遇，IBM组织级项目管理体系如何体现价值。[/align]
[align=left]2、矩阵式项目管理架构的优劣势分析[/align]
[align=left]案例证明：WS事业部的矩阵式项目管理架构的应用状况分析。[/align]
[align=left]3、如何规划项目经理的职业。[/align]
[align=left]案例证明：项目经理的职业化发展及企业项目经理EPMP资质管理规范。[/align]
[align=left]4、案例分析：SHJTPM项目为什么失败。[/align]
[align=left]案例结论：从大型复杂项目到小而多的项目管理。[/align]
[align=left]5、大型及复杂与多项目管理六点经验[/align]本文出自 “李远佳” 博客，请务必保留此出处http://addpower.blog.51cto.com/1736072/613454