PM-04第三方信息化项目管理-信息监理

&前言背景

² 据权威机构统计，在IT项目建设中，60%项目建设是项目管理不善而造成的。如何从第三方协助建设方对项目进行管理，如何监管理承建方按规范进行管理，而监理方自身如何提升自已的能力水平呢？本课程将与你一起分享、探讨IT监理项目管理及体系建设。
&课程对象
² 信息化建设项目经理，信息化项目实施经理，信息系统监理工程师，质量控制管理人员
&课程时间
² 12小时/2天
&课程收益
² 掌握IT甲、乙双方项目管理知识经验
² 掌握IT监理管理体系方法
² 分享世博信息监理的心得体会
&课程大纲
导入 案例分析：世博信息监理经验分享
第1部分 业主方、承建方、监理方在项目管理中的作用和主要任务；
第2部分 信息化项目工程监理的概念
第3部分 信息系统工程监理人员的资质、权利和义务
第4部分 信息系统工程监理依据（政策、法规、标准、合同、规范）
第5部分 监理单位的组织建设
第6部分 监理工作的组织和规划（监理大纲、监理规划、监理实施细则）
第7部分 监理 “三控二管一协调“
第8部分 信息系统各个阶段的监理（项目生命周期的监理工作）本文出自 “李远佳” 博客，请务必保留此出处http://addpower.blog.51cto.com/1736072/613451