IT项目管理之脸皮厚大实话 推荐

项目管理很多同学应该考过，也拿到PMP，IPMP等证书，但实际中大家究竟是如何应用的，以及是否应用了，并不时那么乐观。本人在PMP狂热的年代也考了PMP，还读了个项目管理工程硕士，当时感觉自己是项目专家了，可是当问自己，你究竟管理过几个大型项目，百万、千万的。严格的说，还真没几个。

本人根据10多年的工作经历，说几句项目管理在IT中的实话。

1 IT行业中，项目主要指系统集成项目、软件系统开发项目也有其他的。不过前者应该符合PMBOOK上的项目特点，更具有项目性。后者，只不是把PMBOOK上的理论应用到了软件开发管理上。所以实际中，你可以看看自己究竟管理或参与了几个项目，分别是什么角色，可能会更清楚自己的定位。适当的回顾一下，会与好处的。

2 在现在的IT项目中我们通常最常见的问题的就是需求的变化，很多开发人员抱怨需求总变化，以至于无法搭建一个稳定的平台。其实，不然，首先，需求肯定是变化的，永远都是，你必须认清这点。只有这样，在这样的基础去构件和规划、设计系统，所以，首先你必须清楚自己面对的目标。

3 现在系统设计的原则，应该主要以稳定、灵活，能应对不断变化，并且每次变化技术人员所做的工作最少为标准。另要解决实际问题为原则，书上说的是参考，切记照搬，参考其他优秀系统要看本质，看整个系统的建设历程。

4 80%的项目都不能按计划、按要求完成，制定完成计划不是做一张漂亮的文档，不是做诗和画画，而是从实际出发，充分考虑各种风险，不要迫于压力，记住，你是对项目负责的，你是贯穿整个过程的，要实事求是。

5 另一个决定项目成功的最重要因素，就是沟通，充分的沟通，不断的沟通，影响你项目的，与你项目有关的，都要沟通，在这上投入的时间远比你坐下来处理具体技术问题值得。

6 项目中出现问题很正常，不要慌，首先解决问题，然后一定要分析问题。哪怕是项目肯定推迟一个月，总比放弃不做强，其实就是要勇于承担责任。

7 项目经理要脸皮厚。这个不多说了。

希望这几条实话，能给大家启发，书上的理论、流程很重要，但那也是来自于多年的实践总结，所以我们应该注重实际，增长自己解决问题和分析问题的能力。