成功实施ERP的基础条件

成功实施ERP的基础条件

无数事实说明，不是随便哪个企业想上ERP就可以的。规划实施ERP的企业，必须有意识地创建这些基础条件，这是企业高层不可推卸的战略任务。
这些基础条件是：

一、战略：企业有没有可持续发展的经营战略。

企业信息化战略要根据企业经营战略来制订，是为企业经营战略服务的，为解决企业最迫切的问题确定信息化的规划。否则，信息化无从谈起，也无法确定目标。

二、体制：企业的体制是否符合市场

企业的体制涉及产权清晰，自主经营，自负盈亏的问题，也就是企业责任人的责权利问题。这个问题不明确，在实施像ERP这样涉及观念更新和深化改革的系统时，会遇到意向不到的困难。

三、文化：企业文化是否以客户和市场为导向，学习创新精神如何。

ERP是知识密集型的产物，只有学习型、企业才能创造性地掌握和运用。ERP又是市场经济的产物，在没有竞争的“等、靠、要”的经济体制下是用不好的。必须使以“客户需求和客户满意为导向”的思想成为牢固渗透到每一位员工头脑里的企业文化。

三、市场：企业是否有不断满足客户日益增长需求的创新产品和稳定市场

企业要能不断提供客户和市场自主创新的产品，有独创的营销策略，能稳定地占有市场。企业失去市场将无法生存。在实施ERP系统的过程中，由于市场滑坡使项目中断的情况屡见不鲜

四、团队：企业的管理团队对ERP的理解是否一致

在企业有多个高层经理的情况下，对实施ERP系统必须有一致的理解和共同的目标，管理高层的矛盾必然会在所分管的部门里显露，产生各种阻力和分歧。因此，管理高层绝不可同床异梦，更不可明争暗斗。在实施ERP系统的进程中，需要保持领导团队的稳定性，不宜有人事变动。

五、基础：企业是否有良好的管理基础

运行ERP需要有一定的基础数据。
信息化管理是全球竞争环境下企业生存与发展的必由之路，企业无论是否上ERP，都应当按照信息化对管理的要求，早打基础，早做准备。不搞信息化的企业就像小米加步枪的部队同用精确制导武器装备的对手对抗，很难取胜。
对制造企业来说，企业的一切经营活动都围绕着产品进行，与产品物料信息密切相关的核心业务是销售、生产、供应及产品成本，其信息集成模型是“时间坐标轴上的产品结构”。
实现物料信息集成的是MRP(物料需求计划)，也是ERP的核心子系统，运行MRP要输入：需求信息、产品信息（物料信息和工艺路线）和库存信息。
打基础早准备就是要使这些与产品有关的输入信息（主要是属于静态数据类型的产品信息）满足信息化运行的要求。

小结

如果不顾企业现有的条件，贸然地上ERP，就如同在沙滩上建高楼大厦，没有坚实的基础，迟早会倒塌，很可能是真正的“找死”，这种例子在现实生活中是不少的。一定要遵照科学的规律实现信息化，绝对不能不顾客观条件胡乱蛮干。