成功实施ERP的关键

一、领导权的归属问题；
二、应该从战略角度考虑ERP的实施；
三、需求上的误区；
四、基础数据的不规范；
五、流程再造的缺位；
六、选型不当；
七、再开发模式的风险量化分析；
八、企业规章制度不健全；
九、文化的惰性问题；
十、人力资源问题；
十一、外部供应链的配合问题；
十二、ERP系统的自身缺陷。