项目经理面试问题

一个项目经理是一个人负责到底的粉化出一个计划和执行它为止。

有了这样一个庞大的工作范围，一个项目经理的职位描述

包括数量的角色和职责。

他的工作性质略有不同，差异与行业性质。

从广义上讲，一个项目经理必须想出思路，制定计划和发展他们的生产，以及照顾。

他定义的要求，最早的方案和时间表的方案在看到它的完成。

一个项目经理要指导和监督成果，他遵守其规定的标准以下雇员和性能水平。

一个作业，例如负责一样，要求任何人谁拥有的经验，并有能力做的做他的工作。

让我们来看看一杆在一些项目经理面试的问题，将帮助您了解候选人是否值得。

一个程序经理的面试问题



你的职业目标是什么？

你想学习这项工作？

在创意领域，你如何处理非高效的团队成员？

你的角色就需要你来激励下属沮丧。

什么是你做同样的策略？

最具挑战性的项目描述你曾经处理？

在1至10分，在多元文化环境是位情境领导者自己。

什么是你的职业生涯高点这么远吗？

你会如何​​吸收的主人翁意识和团队成员之间的忠诚度？

你有什么推导出自己的失败？

你如何转化为潜在的学习经验呢？

告诉我们一些关于你以前的人指导（讲授）的东西。

你是怎么从那里学到了什么？

哪些部分你以前的工作你最喜欢做什么你最失意？

如果你遇到类似的情况到这儿来？

如果我们打电话给你的前同事，你认为他们会说你呢？

如何工作多少小时你能拉一气？

说说我们的情况，其中你工作时间长。

这是多大的精神压力和你是如何处理的呢？

什么是你的三个优点和三个缺点是什么？

什么是最艰难的决定，你已经做了这么远？

什么是规划方案的主要内容是什么？

是什么让一个项目的独特？

什么是规划方案的限制？

如果在任何时候，你的程序超过了预算，这将是你的行动计划？

你是如何满足您以前计划的目标？

如何将你的经验有助于我们公司的增长？

什么是质量管理？

你怎么认为你可以增加你的程序赞助？

如果前面的赞助当你离开了任务，你会怎么办？

不同的是如何比在办公室的日常工作​​计划？

哪些常见的方案管理人员面临的一个多语言环境中的障碍物？

什么是风险管理的重要性，并概述了一个计划？

什么是成本和程序估计的方法呢？

重要的是人际交往能力如何？

难道他们比技术能力重要？

什么是标准程序关闭一个项目中使用？

如何打开你的批评？

说说你以前的老板的事。

项目经理面试问题的目的是评估候选人的素质。

对这些问题的答案将有助于你理解他的经验，他的想法，无论他是领导者还是跟随者，还是一个团队球员，他有一个个人主义的工作作风。

问任何问题，只要你喜欢，去了解候选人很好。

重要的是有意识的决定，而招聘一名项目经理，他认为一个负责任的立场，能不能造就贵公司的地位。

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