《结网》读书笔记（一） 产品经理该干的那些事

一 战略性工作

（1）为产品建立长期的战略布局；
（2）发现新的产品机会；
（3）为产品的演变、增强、改进提供建议；
二 阶段性的工作
（1）参与新产品的开发；
（2）参与年度商业计划的制定；
（3）利用公司内部外部资源开展营销活动；
（4）预测竞争对手的行动并制定应对方案；
（5）更新产品并进行相应的用户教育；
（6）降低成本；
（7）重新规划产品线；
三 日常性工作
（1）收集分析竞争情报；
（2）协调开发、运营、客服、销售等资源以保证产品的正常运行；
（3）执行商业计划；
书中作者认为的理想状态是战略性工作占总工作时间的15%~25%,阶段性工作的占比为20%~30%，日常性工作是基础占40%~55%;由此看来，产品经理需要很好的时间管理。而最好的时间管理就是今日事，今日毕！