《结网 互联网产品经理改变世界》读书笔记

有一句话说的好：每个人都是产品经理。作为一个开发者，特别是前端开发者，必须经常以产品经理的目光看问题。所以，无论是在工作中还是生活中，我无时无刻都在想成为一名“优雅”的产品经理。

之前买过一本《人人都是产品经理》，对这本书就像我对产品经理的热忱。但是，非常可惜，虽然我不是一个只喜欢收藏而不看书的人，但是很不幸的它成了为数不多的几本摆设，翻过几页后就再也没有看过。原因是写的太像教科书了，看起来没有那种让人欲罢不能又随时可以放手的感觉。恰巧，我又在kindle上下载了一本《结网》，虽然这本《结网》很早很早就经常注意了，但是以前终究是没去看一眼。在利用上班路上的时间看了一部分之后，和同事谈及这本书不错时，恰巧公司有这本纸质书，装在兜里没几天就看完了。书是好书，但是有些东西看一眼记不住，所以我认为有必要将书中比较感兴趣的地方记下来，所以便有了本文。

一.什么是产品经理？

什么是产品经理，其实知道产品经理是干什么工作的就行。产品经理的工作按工作内容的时间跨度细分为战略性工作、阶段性工作、日常性工作。

战略性工作要做这些：

1.为产品建立长期的战略布局。

2.发现新的产品机会。 

 3.为产品的演变，增强和改进提出甲建议。

阶段性工作要做这些：

1.参与新产品的开发。 

2.参与年度商业计划的制定。 

3.利用公司内外部资源开展营销活动。 

4.预测竞争对手并制定方案。 

 5.更新产品与用户教育。 

6.降低成本。 

7.重新规划产品线。

日常性工作要做这些：

1.收集分析竞争情报。 

 2.协调公司各方面资源。 

 3.执行商业计划。

二.做互联网产品，怎样做？

1.不要重新发明轮子，切记闭门造车。

2.Copy并不可耻（青出蓝而胜于蓝的腾讯我一直很支持）。

3.软件很多时候就是服务。

4.目光要长远，从全局降低成本。

5.我们做的这款产品针对的那些用户？知己知彼百战不殆。

6.商业模式要清楚，不赚钱的东西不是做来玩的，除非你知道自己再做“公益”（谢谢维基百科）。

7.它是现金牛还是平台？

8.这款产品到底能做多大？天使和风投只对高盈利产品感兴趣，风投底线是月收入100万美元。

9.概念要变成图纸的，请不要口述了（选择一款优雅的工具很必要），网站类产品可以使用网站结构图，网页蓝图，网页描述表三种图纸。

10.团队是否拖延严重？看来你的任务分解颗粒度不够。

11.非功能需求单另列出来整理分类再提交给研发团队。

12.研发团队始终会要求产品团队左后一下几点：保持简短、消灭错误、别告诉他人该怎么做他们的工作、请用适当的方式展现、请使用肯定的语言。

13.用户体验三要素：别让我等、别让我想、别让我烦。

14.网站分析很重要，所以研发的哥们请加好跟踪用户的log。

15.产品更新很重要，瞧瞧人家apple那更新。

16.产品经理是产品的第一负责人，有时得保持底线，别让领导搅合了。

17.竞争情报的因素：竞争对手信息、用户信息、市场信息、技术信息、产品信息、环境信息。

18.竞争情报的基本原则：全景>精确，一手信息>二手信息，多节点>单节点，人脑>电脑，产品需求>个人爱好，促进变革>精美的情报。

三.主线任务之外应该注意什么？

1.逆境中的正反馈很重要。

2.请为团队打造坚定的信念。

3.压力要正好合适。

4.我们可以在这些环节创新：GUI、技术研发和项目管理、HCI(人机交互)、产品功能设计、产品形态、概念。

5.企业做到一定阶段，请为公司打造一个创新的环境：为创新授权、建立互助文化。

6.做好自省，无论得意还是失意。

7.产品经理啊，好好学习吧，这真不是个耍嘴皮子的岗位。

哈哈，原来我坚持着，而且很快把这本书看完原来是这本书很薄啊。刚才我就是从头到尾翻了一次，把我感兴趣的地方提炼了出来。产品经理这职位，还真不像技术，技术可以速成，这职位可是综合能力的硬功夫叠加啊！向上吧，少年！有时间我会回来看看我今晚做的这篇笔记，也希望对同仁有帮助！