骂出你心中的不爽

不同的公司文化决定了不同的交流方式。有的公司很注重礼仪，交流任何问题都是彬彬有礼。有的公司就有些匪气，骂不离口。在有匪气的公司中，一个团队中的不同角色如果不敢骂出声来，而把所有问题都憋着心里的话团队交流就出了问题。团队中也就会处处充斥着抱怨和失落，从而失去了改进和前进的动力。在这样的环境下，有可能“骂骂更健康”。

让我们设想下这样一个团队，有策划、开发人员和测试。让他们一起骂出声来吧！

对策划：

妈的！把文档想清楚点，不要老让我们猜可以不？

妈的！不要老留着一些“暗”处，让我们天天享用你的“最终解释”。

妈的！不要按人来确定事情优先级（头的事情优先，头的头的事情更优先，头的头的头的事情更更优先……），我们等一个回复已经头发都等白了。

妈的！有点主见好不好？不要别人建议什么就要什么。

妈的！不要见啥想要啥可以不？一些成功产品的特色功能简单叠加不可能造就成功产品。

妈的！给我们一个基准可以吗？不要有问题就便捷“策划文档只说明功能，里面的图无视。示意图就说明效果，里面显示的功能点无视。”

对开发人员：

靠！什么事情都帮你想好的，还要你们干什么啊？

靠！不要老想着实现问题，想象用户的需求啊？

靠！这是你们开发人员想的，用户可不怎么想？

靠！一个这么简单的问题， 需要用那么多时间吗？

靠！说好一个月完成的，怎么两个月了还没有搞定啊？

靠！同一个问题为什么改来改去还是没搞定？

靠！这个bug到底是什么原因?不要老忽悠我们好不？

对测试：

丫的！怎么每轮下来bug越来越多呢？

丫的！怎么每轮下来bug越来越棘手呢？

丫的！怎么能提怎么弱智的bug呢？

丫的！怎么提过的bug还重复提呢？

丫的！怎么要老纠缠着这点不放呢？

丫的！用户怎么可能进行这样变态的操作。

根据真实经历改编，如有雷同，纯属正常。