面试别人的同时也想到自己如果是个面试者
2010-11-16 09:58
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最近一直在面试,在面试别人的时候我总会想如果我是被面试的话我应该是个什么情景,如何才能让自己处于上升的趋势?我一直在思考…
面试的人群我基本上归类了一下,分为三类:
1、初学者;
2、熟手处于上升期;
3、老手求稳定型;
根据部门现在的情况,我们需要有潜力有创造性的人才,因为部门正在一个类似创业阶段需要那股子冲进,所以我只能在1和2之间选择人才,第三类人的简历我也会认真去看,如果真的热爱这个职业我也会要,因为他的热爱一样也是有冲劲,但是这样的人比较少,不太容易找。
第一类的面试者我个人看中的是他的潜力、人品和基本功,如果他喜欢愿意干这事,那么他工作中主动性会特别强,属于饥渴型的人才。我比较希望挖掘这样的人去培养,一年之后他会大变样,我们团队中就有这么个人,来公司三年中我看到他不断的在超越,把他放到任何一个位置都很好使。
第二类的面试者我个人看中他这两年的积累到底有多少,如果干了两三年开发对技术个方面只知道皮毛,不知道为什么的主我直接就pass掉,还不如我培养第一个类型的人。
第三类的面试者我个人看中他对行业内知识的积累,对这么多年工作的提炼,对新知识和新技术的了解程度,如果只是吃老本为了养家糊口求稳定的我也直接pass,因为这里不是国企。我看到很多人简历中写着有项目管理经验,很多都是夸大,只是为了跳槽能够转到管理,感觉任何一家公司不会要一个没啥管理经验的因为年龄大点直接就空降到部门内部的,对于基层的管理者我建议从团队中培养,空降不靠谱。对于一个新成立的部门这种基层管理空降比较适合。
我今天面试了一个35岁的老手,他离职的原因只是公司搬家了,每天上班太辛苦,管理经验有点,能带个2-3个人,我的一个感觉就是pass,干技术没有问题过来只是求安稳,这样的人我建议还是去国企比较好,我回过头来想想我自己,如果我那天再去找工作我需要有一些啥技能或者拿得出手的东西给别人看呢?以我自己评论别人的标准:
1、行业知识得吃透;
2、技术上不断总结提炼,新技术需要有了解能够跟的上趋势;
3、项目管理中不断总结,提炼出自己的管理风格;
4、人脉很重要,多分享结交行业内的大牛们;
总之,能把现在的工作搞好,各个项目高质量发布并得到用户认可,不断认识到自己的短板,继续努力!
by wangweixing2000
面试的人群我基本上归类了一下,分为三类:
1、初学者;
2、熟手处于上升期;
3、老手求稳定型;
根据部门现在的情况,我们需要有潜力有创造性的人才,因为部门正在一个类似创业阶段需要那股子冲进,所以我只能在1和2之间选择人才,第三类人的简历我也会认真去看,如果真的热爱这个职业我也会要,因为他的热爱一样也是有冲劲,但是这样的人比较少,不太容易找。
第一类的面试者我个人看中的是他的潜力、人品和基本功,如果他喜欢愿意干这事,那么他工作中主动性会特别强,属于饥渴型的人才。我比较希望挖掘这样的人去培养,一年之后他会大变样,我们团队中就有这么个人,来公司三年中我看到他不断的在超越,把他放到任何一个位置都很好使。
第二类的面试者我个人看中他这两年的积累到底有多少,如果干了两三年开发对技术个方面只知道皮毛,不知道为什么的主我直接就pass掉,还不如我培养第一个类型的人。
第三类的面试者我个人看中他对行业内知识的积累,对这么多年工作的提炼,对新知识和新技术的了解程度,如果只是吃老本为了养家糊口求稳定的我也直接pass,因为这里不是国企。我看到很多人简历中写着有项目管理经验,很多都是夸大,只是为了跳槽能够转到管理,感觉任何一家公司不会要一个没啥管理经验的因为年龄大点直接就空降到部门内部的,对于基层的管理者我建议从团队中培养,空降不靠谱。对于一个新成立的部门这种基层管理空降比较适合。
我今天面试了一个35岁的老手,他离职的原因只是公司搬家了,每天上班太辛苦,管理经验有点,能带个2-3个人,我的一个感觉就是pass,干技术没有问题过来只是求安稳,这样的人我建议还是去国企比较好,我回过头来想想我自己,如果我那天再去找工作我需要有一些啥技能或者拿得出手的东西给别人看呢?以我自己评论别人的标准:
1、行业知识得吃透;
2、技术上不断总结提炼,新技术需要有了解能够跟的上趋势;
3、项目管理中不断总结,提炼出自己的管理风格;
4、人脉很重要,多分享结交行业内的大牛们;
总之,能把现在的工作搞好,各个项目高质量发布并得到用户认可,不断认识到自己的短板,继续努力!
by wangweixing2000
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