职场生涯中五种老板最好远离
2010-11-14 22:13
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一、梦想小于你的,请远离之。
评判标准并非公司处在多繁华的地段,也非他的衣着有多光鲜谈吐有多
牛逼,有梦想的人哪怕长得比马云还丑,衣着比蓝领还寒碜,但心中总有蓝
图,哪怕只是模糊的,不过这还不够有说服力,受挫时有无出现弯道现象,
受利诱时有无把持原则,看待事情是否高屋建瓴(不是放卫星),计算得失时
是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。
当然,给别人测试之前,建议先测测自己,老板也是人,并且是至少目
前比你成功的人,凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是,最忌眼高手低
,一时测错事小,屡屡测错,弯道非己莫属。
二、只懂用现成的,请远离之。
这是个快鱼吃慢鱼的时代,总会有这么些捕手,伺机静候良才,换言之
,拣现成的。此类捕手大致有几类:
1、财大气粗型,多半有裙带关系,背靠强势 资源,要找的是成熟“技
工”,适时停驻,以获上路盘缠,可以,但非长久计。
2、忽悠型,人工营造“良禽择木而栖”的氛围,通常此类公司正在上升
期,老板却 又怕担风险(基本属于财务风险),唯有出此下策招徕将才。
识别方式如下:
1、部分老板会与你谈职业规划,结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等
等,懂得用人并培养人的老板,一定是个好的HR。
2、看公司架构,非显性架构,行政架构不代表什么,而是隐性架构,成
熟的公司一定有人才梯队。
三、没有原则的,请远离之。
虽屡有杂音,但社会还是总体和谐的,商业亦如此。因此,诚信很重要
,原则很重要,它是一块活招牌,决定公司天花板的高度,此其一。
对人而言,有无原则是整体的概念,通常情况下,不要指望一个老板对
客户无原则而对你很有原则,即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻
冒行为,此其二。
四、得失两嘴脸的,请远离之。
这一点有很丰富的引申义,比如,只可共患难,比如,视粪土如金钱,
比如,你的也是我的……说到底,此类人漠视共赢理念,拿什么来与你合作?
五、信奉厚黑的,请远离之。
话说回来,既然能做老板,必然有其过人之处。一是风险抗压性,二是
主观能动性,我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此,
在吹毛之前,我们势必需要先积攒求疵的资本,否则,喷出的只能是廉价的
唾沫星子。
评判标准并非公司处在多繁华的地段,也非他的衣着有多光鲜谈吐有多
牛逼,有梦想的人哪怕长得比马云还丑,衣着比蓝领还寒碜,但心中总有蓝
图,哪怕只是模糊的,不过这还不够有说服力,受挫时有无出现弯道现象,
受利诱时有无把持原则,看待事情是否高屋建瓴(不是放卫星),计算得失时
是否斤斤计较…… 这些才是梦想含金量的测试剂。
当然,给别人测试之前,建议先测测自己,老板也是人,并且是至少目
前比你成功的人,凭什么你的梦想大于他。伪梦想比比皆是,最忌眼高手低
,一时测错事小,屡屡测错,弯道非己莫属。
二、只懂用现成的,请远离之。
这是个快鱼吃慢鱼的时代,总会有这么些捕手,伺机静候良才,换言之
,拣现成的。此类捕手大致有几类:
1、财大气粗型,多半有裙带关系,背靠强势 资源,要找的是成熟“技
工”,适时停驻,以获上路盘缠,可以,但非长久计。
2、忽悠型,人工营造“良禽择木而栖”的氛围,通常此类公司正在上升
期,老板却 又怕担风险(基本属于财务风险),唯有出此下策招徕将才。
识别方式如下:
1、部分老板会与你谈职业规划,结合个性特征、能力结构、兴趣偏好等
等,懂得用人并培养人的老板,一定是个好的HR。
2、看公司架构,非显性架构,行政架构不代表什么,而是隐性架构,成
熟的公司一定有人才梯队。
三、没有原则的,请远离之。
虽屡有杂音,但社会还是总体和谐的,商业亦如此。因此,诚信很重要
,原则很重要,它是一块活招牌,决定公司天花板的高度,此其一。
对人而言,有无原则是整体的概念,通常情况下,不要指望一个老板对
客户无原则而对你很有原则,即使他不是有心却还是时常会有杀鸡儆猴的傻
冒行为,此其二。
四、得失两嘴脸的,请远离之。
这一点有很丰富的引申义,比如,只可共患难,比如,视粪土如金钱,
比如,你的也是我的……说到底,此类人漠视共赢理念,拿什么来与你合作?
五、信奉厚黑的,请远离之。
话说回来,既然能做老板,必然有其过人之处。一是风险抗压性,二是
主观能动性,我并不觉得大部分职业经理人在这两方面能胜于前者。因此,
在吹毛之前,我们势必需要先积攒求疵的资本,否则,喷出的只能是廉价的
唾沫星子。
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