《ERP从内部集成起步》读书笔记——第4章 物料信息的集成 4.4需求与供应的平衡 4.5MRP不考虑能力限制吗

4.4需求与供应的平衡

MRP原理强调“以需定供”及“需求与供应平衡”的原则，运算物料需求计划仅计算了各个时段的需求量，还没有说明实现这些需求量的可能性。因此，只有考虑了物料需求同时又考虑了实现需求的能力资源，做到平衡供需，系统才有实用价值。在现实中，需求与供应（能力）都存在不确定因素，因此，在平衡需求与供应时，往往采用安全库存或安全提前期作为缓冲。

MRP系统的执行层还要通过工序跟踪、完工报告来反馈物料计划的执行情况的信息。通过分析系统提供的每一个工作中心的计划投入和产出时数和实际投入和产出时数，对能力资源的时间定额和物料流动的均衡性进行考核，即所谓“投入业务量/产出工作量分析与控制（input/output analysis and control）”，并不断修正，使之逼近真实。

4.5MRP不考虑能力限制吗

在一些行业里，能力资源并不是绝对不能变的，而是可以采取各种措施扩展的。例如，企业自己做不了的可以拿来出去外包，1班的设备变为3班。这些措施都是能力资源的扩展，说明能力在一定的条件下是可以“不受限制”的。

在客户要求的数量和交货期的条件下，能力资源出现什么问题，暴露真实的能力需求状况。如果有问题，有没有可能采取措施，扩展能力资源以求得供应与需求平衡，尽力满足客户的需求。这是MRP系统对能力计划理解的初忠，主要对某些离散型制造行业而言。

所有说，MRP并不是“不考虑能力的限制”，相反，它正是一种基于“以客户满意为中心”的指导思想来对待能力问题的；不足之处只是MRP处理需求与能力平衡的方法不够快捷，操作繁琐，不能迅速回答客户的询问。