《ERP从内部集成起步》读书笔记——第3章 用信息集成的观念理解MRP到ERP II 3.3ERP—企业资源计划—3.3ERP的管理模式—协同商务
2010-09-08 22:07
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3.3ERP的管理模式—协同商务
协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式;通过信息技术的应用,强化了供需链上各个经济实体之间的沟通和相互依存,也是ERP的管理模式。它不再局限于生产与供销计划的协同,而且包含产品开发的协同。
协同既不是简单的买卖关系,也不是所谓的全球采购或外包。做到协同,不仅合作伙伴之间要实时分享信息,而且要共同制定战略计划,确定共同的宗旨,有效地分配资源,消除非增值作业,同步动作,实现共赢。
要做到协同商务,要注意以下几个问题。
1、诚信
在产品生命周期范围内,供需链上的合作伙伴之间,必须在共同的宗旨、目标和评价标准前提下,以诚信的态度,承诺自己应当担负的责任和义务。没有合作团队精神,就难以实现协同。
2、信息可视化
一个实时的协同制造系统,在诚信的前提下,产品和流程的各方面的信息都可以在必要的范围内授权共享、在线查询和访问;解决“信息不对称”的矛盾。
3、速度
速度是协同追求的目标,实现快速反应的前提是信息共享。
4、柔性
实现快速反应除信息共享外,还必须具备灵活性。
协同商务是一种各个经济实体之间的实时、互动的供需链管理模式;通过信息技术的应用,强化了供需链上各个经济实体之间的沟通和相互依存,也是ERP的管理模式。它不再局限于生产与供销计划的协同,而且包含产品开发的协同。
协同既不是简单的买卖关系,也不是所谓的全球采购或外包。做到协同,不仅合作伙伴之间要实时分享信息,而且要共同制定战略计划,确定共同的宗旨,有效地分配资源,消除非增值作业,同步动作,实现共赢。
要做到协同商务,要注意以下几个问题。
1、诚信
在产品生命周期范围内,供需链上的合作伙伴之间,必须在共同的宗旨、目标和评价标准前提下,以诚信的态度,承诺自己应当担负的责任和义务。没有合作团队精神,就难以实现协同。
2、信息可视化
一个实时的协同制造系统,在诚信的前提下,产品和流程的各方面的信息都可以在必要的范围内授权共享、在线查询和访问;解决“信息不对称”的矛盾。
3、速度
速度是协同追求的目标,实现快速反应的前提是信息共享。
4、柔性
实现快速反应除信息共享外,还必须具备灵活性。
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