《我的成功可以复制》读后感
2010-08-31 09:55
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家里早就有一本《我的成功可以复制》一书了,只是断断续续在看。而经过上次唐骏的“学历门”之后,从燃了我看这本书的念头(可见,负面消息也有一定价值)。
1:还好此书不是唐骏本人所写,整本书胡腾把唐骏简直写成了“救世主”,如本书中提到对微软的“春耕”、“护航”、“融入”计划,给人感觉是如果没有唐骏微软的市场策略就会举步维艰?如果没有唐骏,方兴东的“博客中国”就无法诞生?
2:还有他管理公司的方式,比如外地员工亲戚来了都负责接送,送礼物。工作四年的员工,一共发过工作服20多次,平均每年要发5次工服。公司的冰箱里放满了牛奶、饼干。但据我所知,北京这样的地方,我还真没见过有这么好福利待遇的公司。也许多出书来说,这是一个亮点,是为了体现唐骏优秀的管理模式吧,可行政部门的负担就高了。
3:尽管有一点点质疑,但我对本书的观点大部分还是赞同的。简单做人,勤奋做事,偶尔做做秀。从他一直站在教育部门口等部长的态度就能看出,只要坚持,没什么事情办不到。如果换成我们,设身处地想一想,真正能站在门口的人估计少之又少。他发明的卡拉OK机的具体细节虽然没有明说,但可以想象的到他当时的努力。
4:如果你有三家公司,你愿意放弃去微软吗?我想,公司没有彻底失败前,没人愿意放弃。可唐骏做到了,至少是拿得起、放得下。
这本书很早就看完了,一直忘记写读后感了,里面许多内容也忘记了,但我始终记住了两个字:勤奋。
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1:还好此书不是唐骏本人所写,整本书胡腾把唐骏简直写成了“救世主”,如本书中提到对微软的“春耕”、“护航”、“融入”计划,给人感觉是如果没有唐骏微软的市场策略就会举步维艰?如果没有唐骏,方兴东的“博客中国”就无法诞生?
2:还有他管理公司的方式,比如外地员工亲戚来了都负责接送,送礼物。工作四年的员工,一共发过工作服20多次,平均每年要发5次工服。公司的冰箱里放满了牛奶、饼干。但据我所知,北京这样的地方,我还真没见过有这么好福利待遇的公司。也许多出书来说,这是一个亮点,是为了体现唐骏优秀的管理模式吧,可行政部门的负担就高了。
3:尽管有一点点质疑,但我对本书的观点大部分还是赞同的。简单做人,勤奋做事,偶尔做做秀。从他一直站在教育部门口等部长的态度就能看出,只要坚持,没什么事情办不到。如果换成我们,设身处地想一想,真正能站在门口的人估计少之又少。他发明的卡拉OK机的具体细节虽然没有明说,但可以想象的到他当时的努力。
4:如果你有三家公司,你愿意放弃去微软吗?我想,公司没有彻底失败前,没人愿意放弃。可唐骏做到了,至少是拿得起、放得下。
这本书很早就看完了,一直忘记写读后感了,里面许多内容也忘记了,但我始终记住了两个字:勤奋。
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