读书笔记-如何成为技术领导者

1. 三方面的领导力：激励，组织，创新。每个不同的领导者都是三方面的平衡体。如果你觉得自己“不适合当领导者”，只是你认为的领导者的风格和你自己的不匹配。一般人认为的领导者都有很强的组织、激励能力。而你，应该是创新型领导者。不要担心风格问题。
2. 建立对自己主体智慧的信心。
3. 创新的障碍：第一，无法客观的看待自己。即使是别人要求你监督他，他们有时也不爱听你的劝告（时时刻刻处在别人的监督下是很不舒服的）
；第二，没问题综合症（还没搞清楚问题，就急着下保证说“没问题”。自己已经知道了所有问题的答案）。一定要确认理解清楚了问题后，再考虑
给出解决方案；第三，唯一解决方案信仰（不要觉得问题只有一个解决方案。要想想看有没有其他方法。）
4. 要求自己“在接下来的三个月内，每天花5分钟写日记”。一方面是培养自己一个坚持的习惯；另一方面，你将因此而开始理解在你要求其他人做
出一种简单的改变的时候他们会有的感受（比如每天log work）。
5. 关于帮助别人
首先，并不是所有的帮助都是受欢迎的：
-如果别人不需要你的帮助，不管你有多聪明和优秀，你都不可能帮助他们。
-有效的帮助必须建立在对别人的问题理解并和别人理解一致的基础上。
-核实别人是否需要帮助。
-帮助别人通常希望自己能得到什么，尽管我们自己可能都没有觉察到这一点。
-人们都不希望别人出于同情来帮助自己，更不希望是出于别人的自私。

然后，如何才能更有效地帮助别人呢？
如果你希望直接激励别人，或者通过营造一个环境来激励别人，你必须首先使他们相信：你关心他们，而且给予实际的关心。如果你不是真正的关心
你所领导的人，你永远不会成功的领导他们。

6. 拿破仑--即使在战争中，精神力量也占所有力量的3/4。
7. 领导力及其他影响力源自你的技术水平和你与他人的关系。如果你希望得到提升来获得更多的力量，那就算了吧！
8. 成熟在相当程度上是行为的大量统计，这些行为我们一次只能改进一点。
9. 人们在被告知与他们自身相关的某种令人不快的事实时，有时候确实会有强烈反应。
10.将差异视为学习和探究的机会，而不是威胁或者斗争的信号。
11.组织一个团队来解决问题的最好方法是什么？四种主要的组织形式——独立解决、投票（加权投票）、强有力的领导者以及一致意见。
12. 不要仅仅因为这是你的观点而与他人争论。用逻辑和事实来支持你的每个结论。但是，一定要避免仅仅为了避免矛盾而改变你的主意。
13. 组织的目的在于：营造一种适当的环境，供人们：理解问题，管理想法的交流，保证质量。
14. 解决问题的领导者的定位是旨在营造这样一种环境：其中每个人都能解决问题，做出决策，并实现这些决策，而不是领导者亲自动手来解决问题
、做出并实现这些决策。在这种模型下，组织不是制定一套严格的规则，不是发布命令或接受命令；组织是完成工作。
15. 顺便想起了从《优秀人士的七个习惯》中学到的“四象限任务优先级”理论。所有的事情都可以分为：紧急+重要，紧急+不重要，不紧急+重要，不紧急+不重要。孰轻孰重，一目了然。
16. 一个复杂的问题，我们不可能一开始就对它有完全正确的认识。
17. 如果你不得不否定一个想法，一定要明确：你所否定的只是这个想法，而不是提出想法这个人。
18. 领导成长理论：经过自身的实践摸索+熟能生巧，高速发展阶段是存在的。但你不是在跳跃而是在攀登。攀登意味着：你并总是在往上走，沿途
是会碰到山谷的。因此，为了攀登到新的高度，你必须离开原有的立足点，舍弃你所擅长的东西，并还有可能滑落到低谷。如果你不舍弃你擅长的东
西，那么你还会继续缓慢进步，但永远达不到新的高度。
19. 我有创造的激情，认为自己有能力应付几乎所有的事情。当我面对一个新的小组时，我能够轻松面对随之而来的忧虑，并容易的将它变为兴奋。
20. 你没必要也不应该等待一个任命的到来。在一个好的团队中，领导才能来自每个成员，而非仅仅是被任命的领导者。
21. 领导风格没有孰优孰劣之分。但是，一定要发展出让自己舒服的个人风格。

22. Taskbreakdown，design这些活，都没啥的。关键是，一个人的想法出来后，要和team讨论后进一步完善。

23. 3D Print & IS Translator Project Experience.