地产业务08-中国地产企业的未来发展之路

这两天在看IBM商业价值研究院的一篇文章，名为《中国地产企业的未来发展之路》。看完之后，觉的是精品，按照习惯就对其进行了分解。

分解完了之后，给出两点总结：

1、如果要给客户做咨询或服务（可以是软件），先设定一个大的框架，从企业发展的高度落实到切实可发力的突破点，如这个文章所言，建议企业的突破点在于“设计高效的管理与运营模式”，这正是IBM咨询切实可以发力的点。

2、规范化的流程设计，从0级流程到3级流程，虽然是一个简单的框架图，但看了之后就是让人觉的回味，总想再进一步细化，有点小鱼上钩了的感觉。

3、核心能力体系的梳理，并且按照战略、管控、保障不同层面进行了串联，这份功夫值得深入研究，我们不缺亮点，但有的时候缺乏这样的高度。