以原则为中心

真正的人格培养是从最原始的认知开始的。然而对于这种认知我们无法做到自控，而遵守原则才能最终做到有效的个人管理。我在这儿不多谈价值观，因为我认为这些说法都暗含着情境中的行为方式，主观信仰，文化符号或是相关联的真理之类的东西。我更愿意谈一谈世界上最普遍的原则和更绝对一些的自然法则。你也许会觉得这只是个语义的问题：大多数人眼里的价值观就是这些普遍原则啊。但我觉得原则和价值观之间有着明显的差别。希特勒是价值观机器，萨达姆也是价值观取向的。每一个人和组织都是为他们所看重的价值观所驱动的，然而这些都不是以原则为本的。





在组织中，只有20%的 核心高级状态，努力达到这种状态后，也就意味着拥有80%的支配资源。
在任何领域，最优秀的人员只有20%。或者说，任何事物都能分成5级，最高级的状态只 有20%.

按事情的"重要程度"编排行事优先次序的准则是建立在"重要的少数与琐碎的多数"原理的基础上。这个原理是 十九世纪末期与二十世纪初期的意大利经济学家兼社会学家维弗烈度·柏瑞图所提出。它的大意是：在 任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。这个原理经过多年的演化，已变成当 今管理学界所熟知的"80/20"原理--即 百分之八十的价值是来自百分之二十的因子，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的因子。

一、 20%的 人 是富人 80%的人 是穷人
二、 20%的 人 掌握世上80%的财富 80%的 人 掌握世上20%的财富
三、 20%的 人 用脖子以上来挣钱 80%的人 用脖子以下赚钱
四、 20%的 人 正面思考着 80%的人 负面思考着
五、 20%的 人 买时间 80%的人 卖时间
六、 20%的 人 做事业 80%的人 做事情
七、 20%的 人 重视经验 80%的人 重视学历
八、 20%的 人 知道行动才有结果 80%的人 认为知识就是力量
九、 20%的 人 我要怎样做就会有钱 80%的人 我要有钱我就会怎样做
十、 20%的 人 爱投资 80%的人 爱购物
十一 20%的 人 有目标 80%的人 爱瞎想
十二 20%的 人 在问题中找答案 80%的人 在答案中找问题
十三 20%的 人 放眼长远 80%的人 在乎眼前
十四 20%的 人 把握机会 80%的人 错失机会
十五 20%的 人 计划未来 80%的人 早上才想今天干什么
十六 20%的 人 按成功的经验做事情 80%的人 按自己的意愿来做
十七 20%的 人 可以重复做简单的事情 80%的人 不愿意做简单的事情
十八 20%的 人 明天的事情今天做 80%的人 今天的事情明天做
十九 20%的 人 如何能办到 80%的人 不可能办到
二十 20%的 人 记笔记 80%的人 忘性好
二一 20%的 人 受成功人的影响 80%的 人 受失败人的影响
二二 20%的 人 状态很好 80%的人 状态不好
二三 20%的 人 整理资料 80%的人 不整理资料
二四 20%的 人 相信以后会成功 80%的人 受以前失 败的影响
二五 20%的 人 与成功人为伍 80%的人 不愿意改变环境
二六 20%的 人 改变自己 80%的人 改变别人
二七 20%的 人 爱争气 80%的人 爱生气
二八 20%的 人 鼓励和赞美 80%的人 批评和漫骂
二九 20%的 人 会坚持 80%的人 爱放弃
“80/20”原理对管理者的时间使用的一个重要启示便是：避免将时间花在琐碎的多数问题上，因为就算你花了80%的时间，你也只能取 得20%的成效；你应该将时间花于重要的少数问题上，因为掌握了这些重要的少数问题，你只花20%的时间，即可取得80%的成效。