程序员杂志2009精华版摘要——项目管理文化

任何组织都有自己的文化，项目管理者在接到一个新项目时候，遇到新的组成员，新客户，新老板，新业务内容所有这些就形成一个新环境，环境适应问题本质上是文化适应问题。



1、应对新文化的三部曲

(1) 理解文化，了解组织外部和内部，观察与自己工作性质相似的同事是如何处理事情的。

(2) 适应文化，也就是入乡随俗，

(3) 影响文化，当管理者已经融入到项目中以后，思考如何将自身文化中优秀的观点和思想带给新的组织，为组织文化的完善献力献策。



2、如何建设文化。

当管理者接受一个新的项目时，会遇到许多新项目组成员。每个成员对项目状况、工作开展方式、项目进度、项目成败因素都会有不同的认识，应此项目管理者需要为大家明确目标，规划流程，统一思想，进而将项目组成员凝聚在一起。 在这一过程中，项目经理需要在项目组织内灌输正确的价值观，使每个成员的思考和行为都朝积极的方向发展。随着时间推移，项目成员表现区别其他团队的特点，进而形成项目特有的文化。



3、典型的文化

(1) 官僚文化，核心就是按照领导的要求做事。

(2) 技术至上文化，比如各大公司的实验室，人们推崇技术能力，而项目的进度，交付时间，交付质量，财务状况，客户满意度，别忽视了。