《走出软件作坊》第五篇

第5篇 实施经理的工具箱

由于对软件实施不是很了解，所以总结了原文一些自己认为有用的东西
1．实施是一个最耗成本的过程。
2．能改进一点就改进一点，小的积累就形成了大的改变。
3．管理软件有的时候可能会被理解为一个EXCEL的功能，管理软件的产品要有特色就需要融入管理的理念，管理模型KPI、管理模型计算公式、管理模型流程。
4．
实施前期，数据准备阶段的几个工作方法
(1)
输入阶段，输入数据严格控制，决不允许有非法数据输入；
(2)
增加数据库安全，视图存储过程加密；
(3)
错误日志，一出错误，软件马上停止运行

5．在实施中期，最耗费时间的就是培训
作者提出的几个培训问题的解决方法：
首先让培训专员制作了培训课程、培训教材、培训考试卷、模拟练习学习版软件、视频教学软件，然后制成光盘发放到客户手中，集中培训利用教室多媒体管理软件，并录音，最后对参与者打分。
6．做实施，后期最大的时间就花在了上线后的监控运行上。利用远程管理的软件，直接远程登录解决
7．在项目的维护期，就涉及到版本更新的问题。需要引入同步和版本监测功能。

“你自己得过且过不正规，别人更就不把你当回事。你举止文雅谈吐内涵，别人也不好意思在你面前大放厥词。”最后这句话说的很精彩，一切从自身做起。