和老板做好沟通
2010-02-23 08:57
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1.寻求资源支持找你的老板的时候,你要熟悉老板的思路,当你寻求资源支持的时候,他或许会问,投入多少,产出多少,有没有风险等等,你要事先做好准备。
2.有问题,也不要只是自己偷偷解决,因为或许老板不知道你做的事情的难度,容易使老板觉得你不是重要的。但是在你把问题抛给老板之前,最好想好一到两个方案,并比较利弊优劣,在老板不烦得时候找他商量,并分析给他听,让他做决定。
3.哪些事情需要报告,哪些需要自己决定,需要想清楚。
3.在项目的关键点以及关键里程碑,主动和老板沟通,用简单明了的方式让老板知道你的进展及计划。不要让他来问你,你主动汇报给他。
4.和大老板以及较高级别的老板打交道,简单明了至关重要,因为他们都比较忙,没时间看你那么复杂冗长的阐述,所以要简单扼要,用最简明的方式让他最快的了解问题及情况。
2.有问题,也不要只是自己偷偷解决,因为或许老板不知道你做的事情的难度,容易使老板觉得你不是重要的。但是在你把问题抛给老板之前,最好想好一到两个方案,并比较利弊优劣,在老板不烦得时候找他商量,并分析给他听,让他做决定。
3.哪些事情需要报告,哪些需要自己决定,需要想清楚。
3.在项目的关键点以及关键里程碑,主动和老板沟通,用简单明了的方式让老板知道你的进展及计划。不要让他来问你,你主动汇报给他。
4.和大老板以及较高级别的老板打交道,简单明了至关重要,因为他们都比较忙,没时间看你那么复杂冗长的阐述,所以要简单扼要,用最简明的方式让他最快的了解问题及情况。
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