ERP为企业带来的效益

ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化，标准化。同样，ERP的成本系统也不是仅仅停留在能够完成计算机化的成本记录，归档等传统任务，更多的贯穿与ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想。
　　　

ERP的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20 世纪早期产生的并被广泛应用的一种成本管理制度，标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法。它是把成本计划，控制，计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。从系统本身来看，ERP成本系统强调事前计划，事中控制，事后反馈“三步曲”的统一。
　　　

事前计划：在成本发生前，预先通过对历史资料的分析研究和依据技术方法测算，制定出来某个时期内各种生产条件与正常状态下的标准成本，作为员工努力的目标以及衡量实际成本节约或超支的尺度，从而起着成本的事前控制作用。
　　

事中控制：在生产过程中将成本的实际消耗与标准消耗进行对比，及时地揭示和分析实际成本脱离成本标准的差异，并迅速采取措施加以改进，以加强成本的是中控制。
　　　

事后分析： 在每月结束后，计算出实际成本与标准成本之见的差异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本的途径指出努力的方向，实现成本的事后控制。