大型项目成功与失败的关键点
2009-11-16 17:59
155 查看
<大型项目>的成功与失败,关键点不是"人多","高手多"
而是从一开始对项目本身(区别于仅对人的管理)的控制,对具体代码的审查
所谓,"区别于仅对人的管理",是指并不是安排某人某个工作在某个时间干完即是此项工作的完成
而是,具体到代码审查,逻辑清晰,其他人也能看懂,要达到这个标准,相信也不十分难
而是从一开始对项目本身(区别于仅对人的管理)的控制,对具体代码的审查
所谓,"区别于仅对人的管理",是指并不是安排某人某个工作在某个时间干完即是此项工作的完成
而是,具体到代码审查,逻辑清晰,其他人也能看懂,要达到这个标准,相信也不十分难
相关文章推荐
- 敏捷启动项目(Enablement Project)的成功与失败
- 以下题目均在bookstore项目上完成(请先运行数据库文件): 1、编写单元测试用例,对用户注册功能的Action层进行测试。(注意:测试用例应考虑成功和失败的情况)
- .net 项目生成成功,发布失败
- 创新工场有哪些失败项目?不要只看着成功
- 大型复杂IT项目管理实践第四篇成功经验 --- 3.多组织分工协作、利益平衡
- 感受:IT项目的成功和失败
- 写代码累了放松娱乐一下,在大型生产型企业成功实施工作审批流程项目的经验分享
- SpringBoot项目在eclipse启动成功,在idea中失败
- android studio 升级2.3.2或2.3.3打包项目时signature versions v2打包成功,安装失败问题解决
- 创新工场有哪些失败项目?不要只看着成功
- 大型项目成功的关键
- 大型互联网应用的技术选型和决策,10条成功与失败的记录
- 大型复杂IT项目管理实践第五篇成功经验 --- 4.关注沟通管理
- 项目引入dubbo后,本地插件启动成功而war启动失败
- 看大型成功项目案例—中巴地球资源卫星CBERS研制
- 2014年-2015年我做互联网创业项目的点点滴滴,有成功有失败
- SpringBoot项目在eclipse启动成功,在idea中失败
- 写代码累了放松娱乐一下,在大型生产型企业成功实施工作审批流程项目的经验分享
- 大型复杂IT项目管理实践第二篇成功经验 --- 1. 建立新型的项目组织结构
- 个人对于项目成功失败的理解