工作日志-技术人员的培养
2009-10-20 09:20
225 查看
人常说千里马常有,而伯乐不常有。原来不是很理解。通过这几年的工作的有一些自己的感受。
1伯乐的工作首先是相马,但不仅仅是相马,应该说相马是工作的第一步,选择一个好的有潜质的马,是成功了一半,如果选择的对象错了,即使你再花费力气都没有好处,其实人之间是有差别的,比如我上大学的有一个朋友喜欢学文科,当时被逼着学了计算机,那四年的大学生活对他来说简直就是煎熬,还有几个喜欢和人打交道,当时他们的学习成绩都不是很好,后来大学毕业的时候,他们在不长的时间都转行了,有的去做销售,有的去做市场,都不错,所以,即使是马也有不同的用途。关键看你如何挑选。
2相马是第一步,第二步就是驯马了,再好的马,不经过训练也不可能成为赛场上的佼佼者。如何驯马就看伯乐的本事了。培养开发人员其实是一个很繁琐的工作,首先要求培养人有一个高的水平,开发人员的由于年龄、经历的不同,个人的兴趣点不同,不要对他们在进行不同的培养,比如1-3年的主要是具体技术的培养,3-5年的主要开发方法的培养,5-8年的主要是做事方法的培养,8年以上主要做人态度的培养。
3赛马是第三步就是赛马了,在好的马,不到赛场上进行比赛也是无法达到事业的顶峰的,但如何掌握步骤和方法就很重要了,在it行业中总是存在很多神话。但那毕竟是特殊时期,特殊事件,不能作为一个规律性的东西来培养大多数的开发人员,而且浮躁的风气绝对是培养优秀开发人员的杀手。
1伯乐的工作首先是相马,但不仅仅是相马,应该说相马是工作的第一步,选择一个好的有潜质的马,是成功了一半,如果选择的对象错了,即使你再花费力气都没有好处,其实人之间是有差别的,比如我上大学的有一个朋友喜欢学文科,当时被逼着学了计算机,那四年的大学生活对他来说简直就是煎熬,还有几个喜欢和人打交道,当时他们的学习成绩都不是很好,后来大学毕业的时候,他们在不长的时间都转行了,有的去做销售,有的去做市场,都不错,所以,即使是马也有不同的用途。关键看你如何挑选。
2相马是第一步,第二步就是驯马了,再好的马,不经过训练也不可能成为赛场上的佼佼者。如何驯马就看伯乐的本事了。培养开发人员其实是一个很繁琐的工作,首先要求培养人有一个高的水平,开发人员的由于年龄、经历的不同,个人的兴趣点不同,不要对他们在进行不同的培养,比如1-3年的主要是具体技术的培养,3-5年的主要开发方法的培养,5-8年的主要是做事方法的培养,8年以上主要做人态度的培养。
3赛马是第三步就是赛马了,在好的马,不到赛场上进行比赛也是无法达到事业的顶峰的,但如何掌握步骤和方法就很重要了,在it行业中总是存在很多神话。但那毕竟是特殊时期,特殊事件,不能作为一个规律性的东西来培养大多数的开发人员,而且浮躁的风气绝对是培养优秀开发人员的杀手。
相关文章推荐
- 工作日志-技术人员的培养
- 工作日志-技术人员的培养
- 工作日志-技术人员的培养
- [转]写给刚工作的技术人员
- 给工作几年的技术人员的建议 推荐
- 写给刚工作的网站技术人员收藏(转)
- 数据库技术人员的能力评估建议与培养规划
- 搜索技术开发人员:工作在中搜!(转载)
- 十种每小时报酬最高的技术工作职位——.NET开发人员也在其列
- 数据库技术人员的能力评估建议与培养规划
- 如何提高技术人员工作效率,让工作智能化?
- 在软件项目开发过程中,如果要求开发人员每天必须提交一份工作日志,你有什么看法?
- 给工作几年的技术人员的建议
- 创业公司的运营人员如何培养良好的工作习惯?
- 创业公司的运营人员如何培养良好的工作习惯?
- 写给刚工作的网站技术人员
- 从技术上来讲,程序员是最底层的IT工作人员
- 安全工作人员应该理解的几种技术
- 数据库技术人员的能力评估建议与培养规划
- 技术人员与领导层的工作