软件外包的商业模式和软件人员的职业规划
2009-10-18 11:40
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软件外包的商业模式和软件人员的职业规划
IT外包的模式无疑是成功的,深圳、大连、苏州等地大规模的IT服务外包公司可以证明这一点。和大多数“商业模式”一样,成功的其实只是少数发现并实现这些模式的创业者,参与其中的其他人属于“解决了多少多少人的就业问题”的受益者。
因为工作关系认识了几位软件外包公司的“资深软件工程师”,听了他们自己的感觉,其实很多年没有写过程序了,大部分的工作就是分析一些国外的大型软件,找Bug,修复Bug,自称“Senior Bug Fixer”。企业就像原来的大工厂,属于“劳动密集型”产业,需要大量的人力参与,所以所谓计算机业的创意创新并不那么重要了。
现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出:“在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”曾经有段时间看好外包企业,本市的几个外包公司成了“最大的软件公司”,很羡慕这些大公司。不过经过这段时间的了解和回想,外包就是“非核心”“非关键”“不高级”的内容才能外包,否则,发包的公司怎么生存呢?
“大学生毕业”,“就业”,“职业前途”这些名词经常在耳边、鼠标下出现,联想到很多就业机会的“外包”企业,和本人所了解的情况。对于大学生所能有的选择,真的是矛盾而又担忧的事情。
软件工程师进入软件外包企业,怎么规划自己的职业前景呢?
就了解的情况思考了这些问题,欢迎业内人士和关注这方面的人士讨论。
IT外包的模式无疑是成功的,深圳、大连、苏州等地大规模的IT服务外包公司可以证明这一点。和大多数“商业模式”一样,成功的其实只是少数发现并实现这些模式的创业者,参与其中的其他人属于“解决了多少多少人的就业问题”的受益者。
因为工作关系认识了几位软件外包公司的“资深软件工程师”,听了他们自己的感觉,其实很多年没有写过程序了,大部分的工作就是分析一些国外的大型软件,找Bug,修复Bug,自称“Senior Bug Fixer”。企业就像原来的大工厂,属于“劳动密集型”产业,需要大量的人力参与,所以所谓计算机业的创意创新并不那么重要了。
现代美国著名的管理大师P·杜拉克曾指出:“在10年至15年之内,任何企业中仅做后台支持而不创造营业额的工作都应该外包出去。任何不提供向高级发展的机会和活动、业务也应该采取外包形式。”曾经有段时间看好外包企业,本市的几个外包公司成了“最大的软件公司”,很羡慕这些大公司。不过经过这段时间的了解和回想,外包就是“非核心”“非关键”“不高级”的内容才能外包,否则,发包的公司怎么生存呢?
“大学生毕业”,“就业”,“职业前途”这些名词经常在耳边、鼠标下出现,联想到很多就业机会的“外包”企业,和本人所了解的情况。对于大学生所能有的选择,真的是矛盾而又担忧的事情。
软件工程师进入软件外包企业,怎么规划自己的职业前景呢?
就了解的情况思考了这些问题,欢迎业内人士和关注这方面的人士讨论。
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