IBM——一个庞大的系统

今天公司跟IBM合作开技术交流会，之前一直都是很佩服IBM，因为它给我的感觉就是一个词形容：庞大。终于有这么好的机会去听IBM技术专家讨论实在太幸福了，^_^

会议9：30分就开始了，偷偷在后门随便找个位置坐了下来（忘了带笔记本，后悔中。。。），刘经理此时正在讲企业级解决方案的三层深度：第一层：面向业务咨询发展战略方向；第二层：面向整体的IT设计战略方向；第三层：面向IT运维方向。 其中谈到三层深度中，业务战略被认为是这三个当中最深层的。这其中涉及到企业变革、财务规划、供应链管理等，所有的问题一涉及到战略问题就是一种高度，它象征的是一种未来的发展趋势，关系到整个企业的存活。其中刘经理提到了好几个成功的案例，我大概总结了一下，总结来说就是效率与成效，利用减少级与级和总部与分部之间之间事务处理的时间和流程来达到目的，使高层能够在最快的时间内了解到公司各个基层的详细情况，第一时间做出战略部署和调整。当然也提到了一些失败的案例，其中涉及到麦肯锡为福建一个大公司做的一个咨询服务让那个公司陷入了困境（扯远啦）。

谈及到第二个层面，其实就是一个完整的系统搭建架构，包括有：系统架构、目标定位、数据接口、容灾减灾、用户交互。这个就切切实实的贯穿我现在的工作啦。当然，这说起来很泛，非常抽象，我个人理解就是相当于生产一部机器，这些包括的要素就是生产机器的各个要素：架构就是机器的设计图纸，目标定位就是机器所要达到的目的（生产什么样的机器、这部机器要达到什么功能），数据接口就好比是这部机器的能源存储机制，容灾减灾就是考虑发生各种客观发生的事故或者内部运行造成的不可预料的结果，用户交互就是提供友好简洁的操作方式让用户使用这部机器达到自己想要的目的。哇，突然心中对项目结构清晰了好多，^_^

上面谈到的都是项目规划相关的东东，逐渐开始涉及到项目咨询管理方面：

一个项目团队成员组有以下角色：

项目总监：负责整个项目的监管和策略控制

项目经理：整个项目的总负责人

业务咨询顾问团：提供关于项目的所有涉及到的资料，并分析提供建议

架构师：搭建系统框架

技术专家：相当于程序员。

而整一个项目的咨询管理则涉及到以下的八个方面：项目群管理、变革管理、方法与工具支持、部署与推广、架构管理、测试、需求监控、项目管理和知识转移。

IBM对于项目管理可以说是样样俱到，应有尽有。在项目人员确定全部都是又人力资源中心统一管理调配的，好像就是商品物流配送中心，每接一个项目不仅有项目评估小组还有专门的质量监控小组，随时跟踪项目的进展和达标要求，它并不是项目组的成员，不同于项目组中的测试小组，权利相当大，整个项目走一个流程下来可以说是疏而不漏，各个环节都有监督机制，并且分工非常明确。当然这可能就是成功之处，不过我在听的时候就考虑到一个问题，如果像这样大的公司的话它是否本身也有一个评估自身结构设置的问题，考虑的方面越多当然设置的机构就得越多，是否会出现肿俑？是否能够有一种循环的机制，就像动物棋那样，各个部分都有监督，但是并不是一个无终止扩充？值得期待^-^