和客户谈需求

下午，我和开发主管一起去了华夏银行继续讲系统需求。需求分析主管--我的顶头上司出差了，我只好冒充主角了。总结今天的表现：

1.本想只给客户讲新追加的需求所实现的界面，但是客户又把以前的过滤了一遍，我有点忘了，准备不够充分。

2.打印了系统流程图，但是不是最新版本的。

3.本来对于他们的需求，我有自己的见解，是关于实现方式的。可是我没说，好遗憾啊。

4.会议记录记得乱七八糟，让客户看见了该认为我好不专业哦！要好好练字。

5.当给客户演示界面的时候，有几个字段显示得没有意义，被客户指出来，说“这些应该在开发的时候就想好”好像是在教育我吧。也可能是他自己自鸣得意，看出了问题。不管怎样，吸收教训。

6.开发主管的逻辑性就是强，要好好跟他学习。

7.由于只有笔记本，没有投影，所以演讲起来不太方便，开始的时候他们老是搞不清楚我在讲哪个模块。

当然我也有很多表现好的地方:

1.我表现得很自然。

2.大部分的时候，有想法就说出来了。

3.演讲也算流利。

4.有些功能的实现得到了客户的好评。（批量导入）

5.讨论过程中常常不知道讨论到哪了，我能把话题拉回来。

6.每个问题讨论结束后，我用一句话总结向他们确认一下。

7.之前，我的需求分析主管告诉了客户的需求和她认为的处理方法。显然，有些地方她错了。

8.很多的处理方法，是我的上司们都用过的，他们也无非是在照搬。当他们提给客户的时候，我觉得好高明啊。其实，他们早就用的驾轻就熟了。嘻嘻，我要有不同于他们的想法。